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针对非财务工作人员的财务知识培训医药行业2003培训目标更好地理解财务管理应起的作用以及如何实现这些作用介绍基本的财务概念学会如何阅读财务报表介绍预算工作的基本目的和流程介绍基本的财务管理分析概念和工具课程概要现代财务的职能与组织基本财务概念的介绍基本财务报表的介绍预算工作的基本目的和流程基本的财务管理分析概念和工具盈利分析成本分析投资分析现代财务的职能与组织财务管理发展成熟的过程中将会经历过五个阶段。阶段 1计分员阶段 2警察阶段 3职能专家阶段 4业务合作伙伴阶段 5领导者特点：内部导向高度的手工作业提供最基本的报告 数据难以获取 分离的独立系统受控程度较高缺乏系统一致性分散的报告数据一致性不够具有一定的技术竞争力具备流程化的趋势分散的应用平台分析型报告业务专业性较高职能间互动不够流程化跨职能功能较为强大的报告业务敏感性团队运作自动化的流程 跨职能客户导向较高程度的技术整合 一致的和可获取的数据现代管理流程化的企业中的财务职能远远不只是个企业的记帐员，财务管理的内容较以前的会计的需求有很大的不同，增加了很多管理的功能新产品开发采购生产仓储分销最终客户财务管理会计分析职能生产成本分析产品成本分析工序成本分析库存分析ABC库存管理最佳库存决策投资回报分析、预测投资收益产品成本估价制定项目的财务计划渠道分析客户分析利润敏感性分析采购统计从财务角度对供应商进行分析细分市场分析市场占有率