释放管理的价值.pptxVIP

释放管理的价值一直以来被认定为真实的两套管理的假设是： 第一套假设奠定了管理原理的基础：一、管理就是企业管理。二、有，或应该有一种正确的组织形态。三、有，或应该有一种正确的方法来管理“人”。 第二套假设奠定了管理实务的基础：一、科技、市场和最终使用者是特定的。二、管理的范围由法律界定。三、管理是专注于内部的。管理就是企业管理 管理不等于企业管理，正如医学不等于妇产科一样。各种组织里，九成左右的问题是共通的，不同的只有一成。这一成的问题中，企业和非企业之间的差异，与不同企业（譬如跨国银行与玩具制造商）之间的差异相差无几。对各种组织而言管理是一种特定而且特别的工具 惟一正确的组织 ??组织结构不是绝对的，它是让人们有效地一起工作的工具以这样的作用而言，不同时期、不同情况、不同任务，就必须配合不同的组织形态组织理论（organization theory）却假设整个机构是均匀一致的，因此整个企业都应该采用相同方式组织起来。组织里放之四海而皆准的原则一、组织应当透明化。二、组织里，一定要有人有全权做最后的决定。 同时，权力与责任应该相当。三、在一个组织里每个人应该只有一个“老板”。四、组织越扁平越好组织必须成为主管的工具在同一个组织里，每个人都必须同时适应不同的结构形式。?我们必须研究不同组织的优点和局限性。什么样的组织形态适合什么样的任务？不适合什么样的任务？人的管理的“正确”方法在整个