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员工沟通渠道建立方案 员工沟通渠道建立方案 PAGE 员工沟通渠道建立方案 职工交流渠道成立方案 一、目的： （一）为使职工与公司管理层进行有效交流， 确实帮助职工解决 工作和生活中的实质问题，创建优秀的公司文化。 （二）减少职工流失率，增添职工的归属感与忠诚度。 二、成立公司内部交流的方法： （一）填写职工检查表，并依据检查表作出详尽的剖析。 职工入职一周后签署劳动合同，同时填写职工检查表。与 人事专员做初步交流交流。 人力资源部负责剖析检查表， 做建议 汇总。（职工检查表为附件一） （二）开拓邮件交流渠道 对职工宣布人力资源部负责人和总经理邮箱，请大家经过邮件 赐予合理建议。 总经理邮箱：****** 人力资源部部长邮箱： ***** （三）试用期、实习职工转正交流 经过3个月的试用，职工对公司有了相应的认识， 职工将经过转 正申请总结 3个月以来的状况，并由人力资源部负责人安排场 谈，深入认识职工目前的工作及各方面的状态。 （四）建议各部门经过按期的例会、谈话、部署工作等方面来 达到互相以前的交流。 比如，公司部门领导例会在每周一准时召开，人力资源部可 以建议各个部门也将例会按期，这样不会由于忙碌的工作而忽 视与职工之间交流，也能够实时认识部门最新的状况及各个方 面的问题，便于提升工作效率，增强交流。 （五）组织展开形式多样的文体活动， 丰富职工的业余文化活动。 比方：文艺晚