景观工程施工组织设计.docx

圣心玫瑰文化产业园花园景观工程施工组织设计 一、施工组织管理机构： 1、项目组织机构的建立和分工 景观项目经理：负责整个工程的统筹，包括合同的监督执行及安排；设计变更的指导、施工的 总指挥。负责工程施工中的技术业务、监督施工质量及图纸的解释变更 硬质景观班组长：负责整个硬质景观工程的施工安排与执行监督工作 硬质景观各工种施工队： 绿化施工工程师：负责整个绿化种植养护的施工安排与执行监督工作 绿化施工队： 测量员：负责工程施工的标高控制定位放样等工作 采购部：负责整个工程的材料采购和施工机械的供给，后勤的各种协调工作 2、项目组织机构人员情况 二、工程管理目标 1、工程工期：本工程总施工工期为 天。（ 2013 年 6 月 3 日至 2014 年 2 月 3 日）； 2、 工程质量： 在该工程的施工管理目标上， 严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关， 虚 心听取领导意见，接受他们对各项工程施工的质量监督，确保工程质量合格。 三、施工顺序 : 1、 A\B 区铺装工程： 放线→场地整平与找坡→铺筑基层→铺筑素混凝土结合层→铺筑 面层→养护。 2、拱桥施工 : 景观石工程：基础土方开挖—三七灰土回填—基础砼浇筑—景观石制作与安装。 2、 中心广场： 场地整平与找坡放线→铺筑三七灰土垫层→安装道