项目管理责任书.docx

.S .S ?S ?S 项目管理责任书 为了确保公司经营项目的顺利实施，保证工程质量、安全、成本控 制和进度目标的实现，对项目部相关成员的有效考核，特制定以下责任 书： 各项目责任人的项目管理责任及奖罚制度 项目负责人： 负责该项目施工安全、进度、质量等现场施工，各方关系协调及项 目人员管理考核。 技术质量方面： 技术员负责编制施工相关专项技术方案，项目技术负责人与项目 经理共同审批。在各分部分项工程施工前必须完善相关方案，否则每少 一个方案扣20元。 每道工序在施工前技术员会同施工员、安全员必须向作业班组进 行安全、技术交底，并完善签字手续存档，在施工开始后未向班组进行 各分部分项工程安全、技术交底处罚相关责任人20元。 施工员必须熟悉施工图纸，按设计图和设计变更通知单施工，做 好测量放线，保证轴线和标高的准确，认真做好事前检査，过程控制， 发现工序质量问题及时处理，因施工员失责未发现或安排错误造成的返 工损失由相关责任人承担80%,项目经理承担20%o如班组不按施工 图及设计变更施工，不按照安全、技术交底组织，不服从施工员指挥造 成的损失，由施工员负责核算损失开出处罚通知单移交项目经理从工程 款中扣除。施工员未开单，由施工员负责赔偿。 施工员要对现场材料和混凝土质量进行把关，监督进行抽检，不 合格的材料禁止使用在工程中；在混凝土浇灌前亲自调试控制自拌混凝 土配合比，保证成品质量