财务培训资、税、账、管、人.pptxVIP

分享自己的收获 可能会帮助到他人?但我发现 分享 也同样会帮助到自己;一、现金为王思维 二、成本领先思维 三、投资回报思维 四、风险可控思维 五、税务规划思维 六、考核激励思维 七、财务杠杆思维 八、数字管理思维 ;利润是面包，现金是空气； 很多财务人员只给老板报资产负债表和利润表，但是却没有现金流量表。 现金管理需要全员现金管理。 什么叫财务管理？钱流到哪里，就管到哪里！ ;成本领先战略也称低成本战略,是指企业努力发现和挖掘其所有的资源优势，通过在内部加强成本控制，在生产、销售、研究开发、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。 谁花钱谁控制成本。成本的第一责任人是老板 ;投资回报率（ROI）。是指投资后所得的收益与成本间的百分比率。投资回报率一般可分为总回报率和年回报率。总回报率是不论资金投入时间，直接计算总共的回报率，亦即：总回报率=利润/投入成本。而年回报率则是总回报率年化之后的回报率 老板关注的第一指标：投资回报率 在民营企业投资回报率50%以上算成功；低于 25%算相对失败；25%-50%之间属正常。 ;风险的可控性：在一定条件下，通过一系列措施，对风险进行事前识别、预测，并通过一定的手段来防范、化解风险，以减少遭受损失的可能性。 当老板意识到风险，风险就降低了一半。 全员参与风险管控； ;做生意一般交税： 第一轮：流转税（增值税17%