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PAGE 工时定额管理制度 PAGE 4 第一章 总则 为了加强劳动定额管理，贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，调动广大职工工作积极性，不断提高劳动生产率，特制定本制度。 本制度适用于公司内部从事机加等生产或辅助生产部门。 劳动定额是编制计划、组织生产、定员、开展成本核算、实行计件、计时工资和奖励，以及衡量劳动效率的基础依据。 凡能计算产品数量，检查产品质量的工作，各生产部门均应制定劳动定额（产量定额或工时定额），实行有定额的劳动。不能实行劳动定额的，要本着有利生产、提高效率、节约用人的原则，确定岗位额。 第二章 劳动定额的管理 劳动定额的管理体制，实行从公司到生产部门的两级管理模式，在劳动定额管理上分为： 公司定额管理。负责各生产部门间具有共同性的、生产条件基本相同的项目的劳动定额编制和修订；负责平衡各生产单位的劳动定额水平；负责公司劳动定额汇总、实耗工时的分析和统计：负责整理和积累额定资料，研究劳动定额标准；负责对生产部门劳动定额管理工作的监督管理，以及对外相关报表的提供和分析工作。 生产单位定额管理。生产单位主要负责劳动定额的贯彻及内部劳动定额的管理，掌握和平衡各工种、各班组、各工序的定额水平；组织对工序劳动定额的修订工作；组织内部劳动定额执行情况的统计和分析工作；负责新产品的工时定额拟定；负责建立定额月报统计台帐，月底对单位产品实耗工时、产品数量进行统计，计算