赋能学习感想.docxVIP

《 赋 能 》 读 后 感 《赋能》作为一位离别书籍多年的工作职工来说， 阅读《赋能》的确是一个不小的挑战。可是，我仍旧遵从领导的建议仔细地静下心来阅读此书， 从头找回了学生时代的学习盼望和求知欲念。下边我来浅谈我对该书的部分理解和认识。 给我的震惊是由于此书带给了我一种新的世界观， 让我知道，我们一定依据极端透明的信息分享原则（也就是我们所说的“共享意识”）从头搭建我们的队伍，而且进行决议权利的“去中心化”（也就是“赋能”）。我们除去了阻碍——各单位间的隔断壁垒和我们等级 制度的天花板——而这些阻碍以前使我们效率颇高。 也就是所谓的小型团队管理理念， 和我国部分地域推行的地区自治制度近似， 为了让政策更切合当地的条件而就地取材的做法。 所以，纳尔逊还特地重申每个舰长在马上到来的战斗中的作用，也许在他看来，这一点比摆明一种战略更加重要。纳尔逊以后将其计划的中心命名为“纳尔逊战阵”：这是一个理念，即 一旦开始混战，全部的单个指挥官一定自行抉择，发挥主观能动性。 也是重申了小型团队的独立性使中央管理实现了公司的“微操”。 失之毫厘谬以千里，“盘根错节”和“复杂”是两回事。复杂的事物也许有多个部分，这些部分以比较简单的方式相互连结、相互相依。而“盘根错节”是在多个元素间的互动剧 烈增添的状况下发生的——万物的关系性使生病毒和银行破产的影响能够扩散， 就这样，事物快速变得没法展望。我们不