QADKPI框架体系下的持续改进.pptxVIP

基于KPI指标体系的企业持续改进;2;3;4;5;6;7;行业的绩效指标;9;10;11;12;交付 – 按量按时;QAD KPI’s 业务绩效;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;QAD改变DNA;优化方案调整;企业效率积分卡 KPIs在实践;Revenue;愿景研讨会 推荐基于KPI固定资产利用率进行Q-Scan评估 调查设备可用性问题 指定设备整体效率OEE指标进行监控 评估QAD解决方案 ;Q-Scan 评估;35;36;37;38;39;业务成果 – 描述、指标、价值;定义业务成果 好处和风险 角色和转变 实现工具;业务成果定义;业务成果定义;业务成果的三级表现形式;45;46;47;业务成果定义 – 第三级价值;定义业务成果 好处和风险 角色和转变 实现工具;50;51;52;定义业务成果 好处和风险 角色和转变 实现工具;54;定义业务成果 好处和风险 角色和转变 实现工具;QAD MBA 101 – Level 1, 2 QAD功能价值卡 – Level 1, 2, 3 Q-Scan 数据库 – Level 1, 2 , 3 QAD 价值评估表 – Level 3 云服务总拥有成本(TCO)分析 – Level 3 中央知识存储库 – (Level 1, 2, 3) 参考案例 ;Q-Scan 步骤;58;9、要学生