高效生产经理培训课程.pptx

《高效生产经理》训练营;第五部分 生产物料控制 第六部分 生产质量控制 第七部分 生产现场控制 第八部分 生产设备与安全 ;本资料来源;第一部分 职责与能力结构;6;朋友 顾问 ;生产经理角色三重性;9; 二、生产经理的职责与权限;管理活动系统图;生产经理的权力 ;生产经理如何树立个人威信 以“德”立威 以“才”增威 以“廉”生威 以“勤”出威 以“公”助威 以“信”取威 以“绩”壮威 以“情”升威 ;三、生产经理的重要使命;15;生产经理的十大不足;四、生产经理素质模型;生产???理素质要求;生产经理必备的三项管理技能;第二部分 生产组织管理;一、生产管理;企业经营的基本活动;生产管理的原则;二、生产组织;劳动定额形式:;3、轮班组织;1、人才四象限; 1）对红苹果的管理 2）对青苹果的管理 3）对斑苹果的管理 4）对烂苹果的管理 ; 指令监督让人用手工作 技能培训让人用脑工作 职业规划让人用心工作 团队和谐让人用情工作 价值实现让人用魂工作;4、正确的用人原则;没有规矩不成方圆---用制度留人 工作就是快乐---用事业留人 家的感觉真好---用企业文化留人 得人心者得天下---用感情留人 有钱用在刀刃上---用薪酬、福利留人;6、多能工训练 　 　A．员工一专多能 　 B．关键或瓶颈工位多能工 C．技术含量高的工位多能工 D．设备操作及维护多能工;7、弹性作业;1、工厂布置的原则;2、设备布局的两种基本形式;◆ U、C、L、V、S;生产线U形化;◆ 屋台式;第三部分 生产计划控制;一、生产计划的编制; 2、编制生产计划的程序 ; 预测技术 产销链接技术 负荷预估分析技术 产能预估分析技术 定计划前先评审技术;4、月（季）生产计划编制注意事项;月份生产计划表;5、日程计划;日程计划的类型;;;日程计划注意事项;生产计划;作业分配的方法 集中分配法 分散分配法 混合式分配法;三、生产进度的控制;跟进生产进度的方式;四、生产数量控制; 生产数量控制的方法 1、“限量”与“足量”数量控制 2、生产总量与阶段总量控制 3、配套件控制 4、损耗设计 ;五、生产异常处理; 交货期 交货期设定 交货期变更---交货期变更通知单、进度修订通知单 交货期异常---交货期延误报告书; 缩短交货期的方法 调整生产优先顺序 分批或同时生产 缩短工程时间;交期延误的原因探讨;交期延误的改善原则; 七、瓶颈 ; 八、插单与急单的应急处理 首先向客户或业务解释和通报生产状况，力争取得谅解 对于必须接下的急单要与物料、采购部门达成物料供应问题 产能预测时留有一定空间或调整生产计划或缩短生产周期 调整进行资源重新配置，发掘剩余生产空间 适时采用加班/轮班，调动员工士气 主动与各相关部门、下员沟通，取得配合与支持 进行工艺指导与改善，员工技术培训 无法解决时需及时向上级报备或外包;第四部分 生产作业控制;1、三种经营思想;;＄; 4、价值工程/分析（VE/VA） 所谓价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。; 1) 不增加价值的活动 2) 尽管是增加价值的活动, 　　　所用的资源超过“绝对最 　　　少”的界限，也是浪费。;2、浪费的三种形态;3、制造业的七大浪费;4、12种动作的浪费;5、管理的本质; 4、假效率与真效率; 5、个别效率与整体效率;6、稼动率与可动率;7、劳动强化与劳动改善;标 准 化 工 作 是 …;标准作业的定义 以人的动作为中心，按照没有浪费的程序，有效规律地进行生产的作业方法，是人、机、物的最佳配合方式的描述 标准作业的前提条件 生产以人的动作为中心 生产作业应是反复作业 标准作业的特征 员工的作业顺序是一致的 作业方法书面化并予以张贴 每天使用的工具和机器相同的 每天使用的物料工具放在同样的地方 每班员工作业/装配的方式是一致的;2、标准作业要素;270;81;机器运行周期时间 ;6、作业顺序 ——操作者的动作顺序;7、标准在制品;四、工业工程(IE);86;2、流程经济原则之一;流程经济原则之二;89;90;简单明了的流向，可视的搬运路线