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班组管理培训心得体会 车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组管理 好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。下面是带来的班 组管理培训心得，欢迎欣赏。 班组管理培训心得一： 6 月，我有幸参加了公司选派到健峰管理技术学院举办的班组长管 理培训班，在为期 3 天的培训时间里，在公司的精心组织和各知名教 授们的精彩讲解下，培训圆满完成，使我受益非浅。 作为一个刚走上企业基层管理岗位的我，通过这次培训，让我真 正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好班长有了更深的 认识。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下 的重要作用，是生产一线的组织者和指挥者，也是直接生产者，他综 合素质的高低，将直接影响班组管理的好坏。所以，班组长不仅要具 备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力，还要 掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。作为公司最 基层的管理者—个班组长，通过三天的学习，感触颇深。 1、沟通：因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不 一样，这就需要在工作和生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况 、摸清班员的心理想法，找出问题所在，求同存异。通过各种班组技 能竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝聚力，让每一个班员从心里把 班组当成自己的第二个家。 2 、支持：在工作中班组成员间产生分歧 是不可避免的，单靠争执和命令在很多时候是不能够解决问题的。通 过换位思考，征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系，增 加个人感情之间的友谊，获得信任，也就会在工作中得到班组成员间 的大力支持。 3、执行：在获得班组大部分成员的支持后，对于对于厂里各项规 章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作则的条件下，执行力度就 会自然而然的大大增强。 我自己明白下一步应该怎么做! 第 1 页 通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对 自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和 班组员工对自己的期望。在工作中逐步实践，使班组在完成好工作任 务的同时建立起更和谐的劳动关系，使全体班组成员认清发展形式， 转变发展机遇，坚定发展信心。要能带领班组成员，设定一个共同明 确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。 我对企业的的几点充分认识 1.企业不是顺风 把企业当成一辆顺风车，或者是一个跳板，是企业最为忌讳的。 人才是企业的发展之本，只有把企业当成是自己施展抱负的舞台，才 能让企业发展壮大。个人在整个过程中既得到了锻炼，又使自身的人 力资源升值，何乐而不为?所以我们应在工作中倾注自已的全部热情， 积极参与管理，与企业共同谋求发展。 2.企业不是收容所 企业任用每一位员工，都希望他能给企业创造更大的利润，这就 是所谓的利益驱动。当员工不能为企业创造利润时，他就失去了存在 的价值。 3.企业不是福利院 企业只有盈利才能生存发展，成员工的工作成果和业绩是企业赢 利的前提，所以企业往往以业绩多少来衡量管理者工作的优劣。要使 自已的 “价格”更可观，就首先要为企业创造更可观的 “价值”，企 业付出的每一块钱都要有充足的理由。 班组管理培训心得二： 精益化是燃气企业必须迈过的一道坎，也是持续改进燃气企业班 组管理水平的必由之路。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而 找到解决问题的最佳方案 ;细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而 找到事物内在的联系和规律性。 “益”是精益化的必然途径， “精” 是精益化的自然结果。单纯看管理 “精益”似乎是一个非常笼统的概 念，怎么提升管理精益化，如何提升，提升什么，没有具体、明确的 内容，但要是把它放到具体的业务管理中，就涉及到工作中的诸多方 面，要具体问题具体分析，不能孤立地看问题，单一地去思维。 第 2 页 班组是企业的细胞，而班组管理是企业的灵魂。做好班组管理， 在管理中不断提高，是应该思考的问题。班组如何实施精益化管理， 提升生产班组管理水平 ;如何发挥班组员工的聪明才智，积极开展好班 组建设;如何广开言路，开展好合理化建议活动，发挥小改、小革的效 能作用，把班组各项工作做细做实，这才是关键。班组能否认识精益 化，关注重