某转型升级的设计院工程总承包项目绩效管理制度的建设.pdfVIP

2015 1 项目管理技术 年 月 13 1 PＲOJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY 45 第 卷第 期 某转型升级的设计院工程总承包项目绩效管理 制度的建设 杨尚华 熊俊波 ( ， 北 武汉 430030) 武汉高登管理咨询有限公司 湖 : ， 摘要 结合某转型升级的设计院建设工程总承包项目绩效管理制度 分析了工程总承包项目绩效管理的两 、 ， 、 。 个阶段 三个层次 重点介绍了每个阶段考核的对象 奖金基数及奖金比例的设置 为解决困扰转型升级 ， 。 设计院的工程总承包项目绩效管理问题 提供了思路 : ; ; ; 关键词 转型升级 设计院 工程总承包项目 绩效管理 ， “ ， 0 引言 程总承包业务 总承包业务以 项目从小到大 ” 。 WＲY 范围从内到外 的趋势扩展 期间 设计院 设计院在转型升级承担工程总承包项目的过 ， 建立了工程总承包项目管理体系 其中对于工程 ， ， ， 程中 面临一系列的问题 其中工程总承包项目 总承包项目的绩效管理制度 该设计院上至领 ， 、 ， 绩效管理是比较突出的问题之一 如果解决不好 导 下至基层员工都非常关注 该制度既反映了 ， ， 这个问题 将无法保证每个工程总承包项目管理 绩效对工程总承包业务的导向 也从某种意义上 ， 。 及项目实施的成功 从而影响设计院的转型升级 决定了员工参与工程总承包项目的积极性 战略。 笔者有幸参与了WＲY 设计院工程总承包项 ， ， 因此 转型升级设计院必须建立符合设计院 目绩效管理制度的建设 在此过程中笔者结合多 自身发展所需的工程总承包项目绩效管理制度， ， 年来的项目管理实践 特别是针对设计企业的项 ， 。 WＲY