银行分业经营和混业经营.pptxVIP

VS专业 中资银行的战略探索;花旗银行全能化之路;花旗银行全能化之路;花旗银行全能化之路;花旗银行全能化之路;花旗银行全能化之路;花旗银行全能化之路;花旗银行全能化之路;花旗银行全能化之路;花旗银行全能化之路;第二部分 全能银行的优势及必然性; （一）全能银行的优势; （二）发展全能银行的必要性; 发展全能银行是增强中国商业银行 竞争力的需要;发展全能银行有助于降低中国商业银行的风险;发展全能银行有利于促进中国国有企业的改革;资本市场的发展要求商业银行向全能银行转变;第三部分 专业银行的优势及全能银行的反思;;（一）美国;（一）美国;（一）美国;（一）美国;（二）专业化银行的优势;（三）HDFC集团;（三）HDFC集团;（三）HDFC集团;（三）HDFC集团;（三）HDFC集团;（三）HDFC集团;（三）HDFC集团;（三）HDFC集团;（三）HDFC集团;（四）全能银行的反思;总结;第四部分 新金融时代中资银行的战略探索;(一)国有银行：金融控股型全能银行;;实现路径之并购套利：;花旗通过并购旅行者集团获得了史密斯·巴尼、雷曼兄弟、所罗门美邦等多个知名的投资银行品牌； 瑞银集团通过收购华宝银行强势进入了投资银行领域； 美洲银行趁MBNA发生战略错误之际收购了这家美国第二大信用卡银行，从而使自己的信用卡业务从第十名开外跃升至第二名； 汇丰