公司管理评审控制程序.docVIP

管理评审控制程序 目的 规定管理评审的方式、方法及控制要求，以定期评价公司管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，并寻求改进机会。 范围 本程序适用于公司QEHS管理体系的管理评审工作。 定义 评审：为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。 职责 总经理：按策划时间间隔主持管理评审，并审批“管理评审计划”和“管理评审报告”。 管理者代表：负责制定“管理评审计划”，组织准备管理评审的材料，并协助总经理组织评审会议，编制“管理评审报告”，负责对各部门的改进措施实施情况进行监督、验证、并向总经理报告公司QEHS管理体系的运行情况。 品保部：负责评审日常事务的归口管理，协助管理者代表准备管理评审的有关事宜，做好管理评审会议的记录，协助管理者代表设定公司管理目标并考核。 人力资源部：协助管理者代表制定公司组织机构和部门职责。 各部门负责人：负责准备与本部门相关的管理评审资料，负责本部门所涉及的管理评审输出项目的落实。 流程图 NG NG OK OK NG NG OK 管理评审计划 核准 资料收集及整理 会议通知 评审会议 管理评审报告 评审输出项目改进 管理评审提出 存档备案 审核 实施验证 内容 管理评审规划 管理评审每年例行一次定期评审，一般介于当年内部QEHS管理体系审核之后而外部QEHS管理体系审核之前以会议形式实施，必要时需召开临时会议。 发生下列情况