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咨询师绩效考评标准 咨询师绩效考评标准 PAGE 咨询师绩效考评标准 咨询师绩效考评标准 （考评方式：总经理考评和同事间考评，自评仅做参照） 1、实质绩效与目标绩效比较（ 建议使用必定百分比进行量化？） A、实质绩效远远高出目标绩效 （5） B、实质绩效达到目标绩效并高出目标绩效必定额度（ 4） C、实质绩效刚才达到目标绩效（ 3） D、实质绩效低于目标绩效必定额度（ 2） E、实质绩效远远低于目标绩效（ 1）需要议论 2、在查核期内，工作量能否饱满 A、工作量特别饱满，每周均匀加班 8上（5） B、工作量比较饱满，每周均匀加班 6小时以上 （4） C、工作量达到岗位要求，有时加班 1-2小时 （3） D、工作量没有达到岗位要求。工时利用率低于 50%（2） E、工作量严重不足，工时利用率在 20%-30%左右（1） 3、查核期内，所负责咨询项目的风险和责任大小 A、所负责咨询项目的风险特别大，肩负重要责任（ 5） B、所负责咨询项目的风险比较大，肩负较大责任（ 4） C、所负责咨询项目的风险不大，肩负必定责任（ 3） D、所负责咨询项目的风险较小，肩负较小责任（ 2） E、所负责咨询项目几乎没有风险，不肩负任何责任（ 1） 4、查核时期，所达成咨询工作给企业带来的利润 A、经过咨询工作给企业带来特别大的利润 （5） B、经过咨询工作给企业带来较大的利润 （4） C、经过咨询工作给