领导团队法则讲义课件.pptx

领导团队 17The 17 Indisputable Laws of Teamwork;问题的关键不在于你是否会和他人合作，而在于你和同伴的合作是否称得上成功。 如何打造一个成功的团队？;一、重要性法则 ——单靠个人无法成就伟业;独行侠的迷思 ——认为个人能成就伟业的信念是个迷思;我们为何孤立？; 团队合作的价值;作业 ●如果你是一位团队成员： 现阶段，你生活中想要达到的主要目标是什么？（请写下来） 思考一下，为了实现这些目标： ◆你是如何进行的？ ◆你取得了哪些进展？  ◆你是否在孤军奋斗？ ◆或者你建立了一个团队来实现它们？ 如果你不愿意成为团队的一员，找出原因来。是因为自负吗？是因为缺乏安全感吗？你是否错估了挑战的难度？或者，是不是你的个性导致你独自工作？如果你对这些问题之一的答案是肯定的，那么，立即着手克服这些困难吧。成为一名团队成员的速度越快，实现自己梦想的速度也就会越快。 ●如果你是一位领导者 请想想，你一生中最大的梦想是什么？ 现在，问问自己： ◆它是否超出了自己能力所及的范围？ ◆它是否同时对自己和他人有益？ ◆它是否值得自己为之奉献一部分生命？ 如果对于这些问题，你的答案都是肯定的，那么，请想一想，哪种类型的人会愿意加入，帮助你实现这个梦想。列一张清单，把乐意助你一臂之力的这类型的人写下来。然后，邀请他们加入你的旅程。同时，要继续留意寻找那些能为团队带来助益的人。;二、大局法则 ——目标比每个成员所扮演的角色更重要;共同的目标 ——目标比个人角色更重要，团队荣誉比个人荣誉更重要。 团队并不是为了满足一己私利的工具。团队成员一定有一个能共同获益的目标。如果你认为自己就是全局，那你就永远也看不见大局；如果一个队伍想发挥出最佳水平，每个队员都必须愿意把全队的利益放在??人目标之上；在一个冠军队伍中，任一队员都不是公众注意的焦点，但是每个人都可以说自己是冠军。;如何打造顾全大局的团队？ 1、着眼大局 凡事从愿景开始，首先你得有目标。没有目标就无法建立真正的团队。2、精准的计划 对于生来要建造团队的人来说，必须拟定计划，好实现愿景。3、列出所需资源 团队拥有资源越丰富，让成员们在努力向目标前进时分心的事务就越少。4、征召适当成员 如果没有适当的人手必将一事无成。5、放弃个人意见 在我们当中，没有谁比其他人更重要。 6、更上一层楼 只有当成员们齐心协力，一个团队才能更上一层楼。;为团队的胜利服从角色分配;作业 ●如果你是一位团队成员： ◆在生活中，有什么目标超出了你能力所及的范围？ ◆你最近是否参与一些超越自身能力的事情？ 如果没有，花一点时间独处，再思考一下你的目标及其先后次序。 ◆如果你正在为成就一番大事业努力奋斗，那么，问问自己，为了如愿以偿，你愿意做些什么？ ◆为了团队 的利益，你是否愿意扮演被分配的角色？ 如果不愿意，你也许会成为团队成功的绊脚石。 ●如果你是一位领导者： ◆想想你目前所在的团队。面临大局问题时，团队成员们的态度如何？ ◆他们是否愿意为团队的成功做任何事情？或者，他们只愿意谋取自己的利益？ ◆树立为大局而非为自己服务的典范，以此培养团队成员的心态。然后，想一想，你能用哪些方法帮助队员们接受这个大局准则。勾勒出愿景以感动成员；也不要忘了公开赞扬团队的表现。同时，奖赏那些为团队利益做出牺牲的人。;三、人尽其才法则 ——每个成员都有一个能发挥最大潜力的位置;错误的位置（逆向思考） ——适当的人才呆在适当的位置是建立团队的必要条件  错误的人处于错误的位置 = 衰退 错误的人处于正确的位置 = 挫败 正确的人处于错误的位置 = 混乱 正确的人处于正确的位置 = 前进 所有人都处于正确的位置 = 飞跃 ;各就各位 ——让团队的潜力最大化