部门经理绩效考核打分表..docx

, , 制订年 年 月 部门经理季度考核表 部门：营销部 岗位：部门经理 姓名： 考核 项目 任务 具体内容及定义 销售任务 1. 根据公司下达的销售任务，结合市场分析 绩效 度、月度销售计划； 2. 结合公司下达的销售指标，制定相应的销售政策； 3. 根据销售额计划 , 进行资源配置 ( 人 , 财 , 物等 ), 并 将销售指标合理分解至各市场板块； 4. 要求各市场板块缩短应收帐款帐期 , 根绝坏账。 渠道管理 内部管理 组织及人 员管理 1. 对各销售区域的人口状况、 经济收入、 生活水平及 游客的消费能力进行分析， 与各市场板块经理共同 确定工作重点方向以寻求新的销售突破； 2. 开拓新市场， 建立批零一体化业务运作模式， 增加 销售渠道； 3. 配合公司的销售策略， 用好公司销售网络， 合理布 局； 4. 检查销售渠道障碍， 预测市场潜在危机并采取相应 的解决措施； 5. 定期拜访重点客户，密切客户关系。 1.