第七章 薪酬管理2848967696薪酬管理类】.pptVIP

薪 酬 管 理;引导案例：;7-1 薪酬概述;劳动报酬——劳动差别;;7-1-1、薪酬的内涵;7-1-2 薪酬的功能;薪酬工作是通过对员工工作业绩和贡献的业务价值的评定(评价),以及提供相应的报酬数量和报酬形式来实现的。;7-1-3、薪酬的构成;;;;;;7-2 薪酬制度; 薪酬等级制度;7-2-2 典型的薪酬体系;（一）技术等级工资制;（二） 职务工资制（岗位工资制） ;2、职务工资制的特点是：;（三）职能工资制 ;（四）绩效工资制 ;（五）结构工资制（组合工资制）;（六）经理人员薪酬设计：年薪制 ;2、年薪制的设计???般有五种模式可以选择：;7-2-3 薪酬的具体支付形式;（一）基本支付方式：;; （二）其他支付方式;员工福利概述;2、员工福利分类：;7-2-4 现代薪酬管理发展的趋势 ;;;7-3 薪酬设计;;薪酬设计基本原则;决定员工薪酬的主要因素：;7-3-2 工资设计步骤;一、付酬策略;;在统一的薪酬策略与薪资模式下，不同层次、 不同类型的员工其薪酬确定的侧重点有所不同;;;;企业战略 风险分担 时间导向 工资水平（长期/短期）福利水平 工资决策 分析点 ;（二） 薪资结构的权重;;1.核心人才应得到最高的报酬 2.如何使他们得到最高的报酬? (1)在工作评价中考虑战略重要性和稀缺性,政策性倾斜. (2)个别谈判处理:用于临时引进人才 ;二、岗位评价;三、薪酬结构设计;四、 市场调查;五、薪资水平的市场定位;六、工资分级与定价;学历：该岗位所要求的正式教育年数;任务复杂性：该岗位要求进行的独立分析、判断及解决问题的活动。; 市 场 调 查 数 据; 岗位工资薪级表; ? 关于工资的带宽:;;七、 工资调整;课堂案例分析;;专家支招 ;;案例：