房产预算部绩效考核管理办法.docVIP

日广房产预算部绩效考核管理办法 考核目的 规范公司管理，提高员工积极性主动性，提高工作质量。 考核对象 公司的全体员工及公司各部门。 1、公司高层管理人员 2、香樟花园项目部 3、莒县项目部 4、物业公司 5、财务部 6、融资部 7、客服部 8、技术部 9、办公室 10、工程部 11、预算部 12、销售部 考核依据 公司通过的或即将通过的规章制度；岗位职责，部门职责；每月、每年各部门以及员工的工作指标； 考核内容 考核的全部内容采用百分制，每个考核对象均接受以下几个方面的考核： A、公司的劳动纪律,以公司通过的或即将通过的规章制度为依据进行考核；如：《办公管理制度》，《人力资源管理制度》，《通讯管理制度》，《会议管理制度》等。每违反一项或一条管理制度扣一分。（各种制度见附件及部门职责） B、岗位职责 C、每个月、年的工作指标 D、其他 每部门具体考核业务指标见附件。 预算部具体考核内容 （1）完成2009年度新开工六大项目的预算决算， 每个项目分别占100分。 以季度为为时间单位进行考核。 （2）因计算方法或计算标准错误造成的预决算结果明显差异的，每次占其考核10分。 （3）因图纸资料保管不当造成失误的，每次占其考核3分。 （4） 以往尚未结算的工程为：2009年完成尚未结算的工程量的70%，