金牌车间主任班组长实战训练课件.pptxVIP

金牌车间主任、班组长实战训练;目录;目录;第一章 车间主任、班组长的角色认知与定位;第一章 车间主任、班组长的角色认知与定位;第一章 车间主任、班组长的角色认知与定位;案例分析与讨论：数风流人物，还看今朝 某制造型企业王总对企业的班组长培训在回顾他的从业经验时，曾经讲到过有这样一段深刻的经历： 王总刚开始进入一家制造企业只有20岁，当时他的文化程度是高中，刚开始是一名普通的操作工，过了2年，由于表现好加上他本人口才好、沟通能力强，被提拔做班长。他是同年入厂的员工第一个提拔为班长的。刚做班长的头三年，由于自身的努力，公司对他表现是认可的。随着公司发展与规模的不断扩大，到了第四年后，他感觉上司、老板对他越来越不满意。他百思不得其解… 跟他一同进厂的同事,有的做了车间主任，有的做了部门经理，他感到迷惘。他主动找到公司老总，老总给他分析以后，他豁然开朗。从此，他彻底改变了原来的观念，不断学习与进步，终于在进公司20年后做到了公司的总经理。请问，当时的王总是怎么想的，总经理又是怎么跟他分析的？？？ ;第二章、车间主任、班组长一般工作职责、权限;第二章、车间主任、班组长一般工作职责、权限;第二章 车间主任、班组长一般工作职责、权限;第二章、车间主任、班组长一般工作职责、权限;第二章 车间主任、班组长一般工作职责、权限;第三章 车间主任、班组长一般资格条件 ;第三章 车间主任、班组长一般资格条件;第三章 车间主任、班组长一般资格条件;第三章 车间主任、班组长一般资格条件;第三章 车间主任、班组长一般资格条件;第三章 车间主任、班组长一般资格条件;第三章 车间主任、班组长一般资格条件;第三章 车间主任、班组长一般资格条件;第三章 车间主任、班组长一般资格条件;第三章 车间主任、班组长一般资格条件;第三章 车间主任、班组长一般资格条件;第三章 车间主任、班组长一般资格条件;第四章 车间主任、班组长一般每天工作思路;第四章 车间主任、班组长一般每天工作思路;第四章 车间主任、班组长一般每天工作思路;第四章 车间主任、班组长一般每天工作思路;第四章 车间主任、班组长一般每天工作思路;第四章 车间主任、班组长一般每天工作思路;第四章 车间主任、班组长一般每天工作思路;第四章 车间主任、班组长一般每天工作思路;;第四章 车间主任、班组长一般每天工作思路;第四章 车间主任、班组长一般每天工作思路;;第二现 —— 现物;第三现 —— 现实;第四章 车间主任、班组长一般每天工作思路;第四章 车间主任、班组长一般每天工作思路;第四章 车间主任、班组长一般每天工作思路;第四章 车间主任、班组长一般每天工作思路;第四章 车间主任、班组长一般每天工作思路;第四章 车间主任、班组长一般每天工作思路;四、车间主任、班组长一般每天工作思路;四、车间主任、班组长一般每天工作思路;第五章、现场管理的定义与关系;第六章 生产计划进度管理;第六章 生产计划进度管理;第六章 生产计划进度管理;第六章 生产计划进度管理;第六章 生产计划进度管理;第六章 生产计划进度管理;生产进度看板;第六章 生产计划进度管理;第六章 生产计划进度管理;第七章 现场质量管理;第七章 现场质量管理;第七章 现场质量管理;第七章 现场质量管理;第七章 现场质量管理;第七章 现场质量管理;第七章 现场质量管理;第七章 现场质量管理;第七章 现场质量管理;第七章 现场质量管理;第七章 现场质量管理;第七章 现场质量管理;第七章 现场质量管理;第七章 现场质量管理;第七章 现场质量管理;第七章 现场质量管理;第七章 现场质量管理;第七章 现场质量管理;第七章 现场质量管理;第七章 现场质量管理;第七章 现场质量管理;第七章 现场质量管理;第七章 现场质量管理;第七章 现场质量管理;第七章 现场质量管理;品质异常处理报告;第七章 现场质量管理;第八章 现场安全管理;第九章、现场6S管理;第十章 设备、工装夹具与工具管理;;第十一章、现场物料、在制品管理;第十二章、现场人员管理 ;十二、现场人员管理;十二、现场人员管理;十二、现场人员管理;第十三章、现场成本管理 ;;第十四章 现场效率管理;第十五章、总结语——如何做一个新时代的现场卓越管理人员; 谢谢;附件一（车间主任工作职责及考核标准）;附件二（班组长