经济学管理经济学解决什么问题2(PPT42).pptxVIP

第二讲 管理经济学解决什么问题;问题讨论与交流： ◆西方权威人士指出：中国企业常犯决策性的错误，西方企业则常犯执行性的错误。那么，二者相比孰轻孰重？中国的企业怎样才能摆脱决策失误的困扰，走向科学决策的轨道？ ◆管理经济学是一门什么样的学科？它解决什么问题，学习它对企业有什么用途？;一、管理经济学的学科性质;特别强调： ◆管理经济学是微观经济学与决策学科相结合而形成的一门交叉学科。 ◆管理经济学是一门应用性学科。 ◆管理经济学是工商管理人员培养中的一门综合性的基础课程。;;（二）管理经济学的主要目的;3、理性思考的方法：科学抽象法 ;（三）学习管理经济学的要求 1、树立经济分析的思维框架 ◆从局部到全局 ◆从渐变到突变 ◆从眼前到长远 2、树立函数分析的思维框架 ◆函数分析对现实经济系统实质的抽象描述 ◆函数分析由一些与所分析问题有关的主要因素构成 ◆函数分析能清晰地表明这些有关因素之间的相互关系 ;二、管理经济学要解决的问题;（二）正确决策的条件和准则 1、正确决策的条件 明确的决策目标 较高的决策者素质 充足的信息 科学的理论与方法 2、正确决策的准则 只要采取某项决策之后的情况比采取该项决策之前有所改善，采取该项决策就是正确的。;3、决策的基本步骤 第一，确定目标 第二，明确问题 第三，找出导致问题产生的原因 第四，提出可选择方案 第五，收集数据 第六，方案评价与选优 第七，实施和监控 ;问题思考： ? 你曾经作出过哪些成功的决策？有什么经验值得大家借鉴？ ? 在企业中，有没有决策失误的例子？有什么教训值得总结？ ? 你认为怎样才能作出正确的决策？ ;网络冲浪;三、管理决策的基本方法：边际分析法;（二）管理中常用的边际值 边际产量=总产量变化量/某投入要素变化量 边际收入=总收入变化量/产量变化量 边际成本=总成本变化量/产量变化量 边际利润=总利润变化量/产量变化量 = 边际收入—边际成本;（三）利用边际值进行管理决策优化 1、无约束条件下最优业务量的确定 最优化规则：边际???=0 2、有约束条件下最优业务量的确定 最优化规则：边际效果相等 即 边际效益相等 ，总利润最大 边际成本相等 ，总成本最低;3、管理决策优化的基本方法 决策目标：边际值=0 现状判断：边际值正负 具体决策：调整投入或产出，逐渐向最 合理的目标靠近 ;;;（四）学习边际分析法的目的和意义 1、边际分析法不仅注重获得最佳的结果，更加注重管理过程的动态优化 2、边际分析法不仅侧重于问题的解决，更注重问题的预防 3、边际分析法反映的是不断向管理极限迈进的管理理念;四、对企业的再认识;2、企业的基本特征 企业是从事商品生产、流通等经济活动，依法自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织。 强调： 第一，企业必须独立地自主经营 第二，企业必须是自负盈亏的 第三，企业的产权必须明晰。 ;3、经济组织与行政组织的区别 经济组织 行政组织 目标： 盈利（赚钱） 执政（掌权） 要求： 赢得顾客 取信于民 效益： 经济效益 社会效益 领导者： 企业家 政治家 产生途径： 商品市场 政治市场 （买卖关系） （严禁买卖）;（二）企业目标与企业价值最大化;企业可持续发展;问题思考： 你认为在目前的企业中，有没有以下病症？ ◆只追求部门利益而忽视公司整体利益 ◆批评家多，实干家少 ◆预算内经费全部用光 ◆会议过多 ◆上司不在，事情就处理不了 ◆企业内部人际关系紧张 ◆公司政策不能完全兑现 ◆业务骨干大量外流 ◆裙带关系严重 ;（三）企业组织变革方向：虚拟企业 ;1、虚拟企业的含义 虚拟企业：即企业只保留最关键的功能组织，而将其它功能组织以各种方式借用外力将其虚拟化。 虚拟企业的基本精神在于突破企业自身的行政界限，扩大企业资源配置的范围，借用外力加速自身的发展。 2、虚拟企业的形式 基本形式：借力、借智 要求：管理者要善于调动资源，而不是占有资源。;（四