人力资源招聘方式与方法.pptx

;2; 步骤;★步骤四 形成年度计划初稿 责任人 人力资源部 时间控制 汇总后1周内 表格 《公司年度用人计划表》 ★步骤五 形成年度计划正式稿 责任人 总经理办公室 时间控制 初稿交后2天内 ;部门;公司人员需求汇总表;实施招聘计划;确定招聘小组成员 成立招聘工作小组，划分权责，培训 基于事实而不是感觉，“我认为”和“因为……，所以我认为……” 距离控制 目光范围 情绪调节 内部招聘与外部招聘选择;用人部门;公司招聘公告 外部招聘 财务预算 财??做精细：间接成本 无形成本 ;人力资源招聘;人力资源招聘; 人员筛选方法 雇佣新雇员时，应聘者应该具有人道精神、创造性、成功时的自豪感，有能力而性格不好的人最终会失败。 赫伯.鲍恩希（前戴尔CEO） 坚韧和较强的性格决定最终成就，你所雇佣的最昂贵的职员就是你不得不解聘的员工。 梅尔.克林曼 团队精神的培养 改变人性格的方法; 人员筛选方法 客观内容：简历 基本要求 （车间工人、项目组长和研发人员） 辨别真假 工作持续时间、有无跳槽 工作时间间隔 离职原因 期望薪金 晋升 ; 人员筛选方法—笔试考察 项目1：业务知识与技能 出题人：用人部门 内容：根据岗位任职资格要求确定 项目2：综合知识 出题人：人力资源部 内容：有关公司的历史、现状、业务的通用知识 项目3：综合能力 出题人：人力资源部 内容：根据岗位任职资格要求，对参加应聘者的分析能力、思维能力、领导能力等进行测量。 ; 人员筛选方法—面试 行为基础面试技巧 领导能力 正直的品质 机动灵活 个人特点 认知能力 ;人员筛选方法—面试 肢体语言观察 血型 ; 人员筛选方法 心理测试：智力测验 传记资料研究： 素质模型：责任、成就、社交型 能力倾向测试： 人格测试：卡特尔16因素人格测试 ;人员筛选方法—公文筐技术 假定你接替或顶替某个管理人员的工作，在办公室桌上堆一大堆重要且急需处理的文件、信函、电话记录、电报、备忘录，它们分别是来自上级、下级、组织内外的典型问题和指示，你必须在2~3个小时内处理完，结束之后还要写出行为理由，说明自己为什么要这么处理。 ;人员筛选方法—公文筐技术 考察与事相关的能力 考察与人相关的能力 优点： 模拟现实真实工作情景，可以直接证明工作能力。 可以进行全方位测量 对人有统一的选用评分标准 缺点： 编制成本高 行为评价困难 都是纸笔测量，缺乏沟通