从金地发展情况浅析材料集中采购工作思路83491316.pptx

Gemdale Corporation科学筑家The Science of LivingGemdale Corporation科学筑家The Science of Living从金地发展情况浅析材料集中采购工作思路Gemdale CorporationText目录●公司现状及公司发展情况●公司现行材料采购模式及内部分工和职责●公司现行材料采购模式存在的问题及随公司发展存在的弊端●企业常用的几种采购模式介绍●竞争对手材料采购模式●对将来材料工作思路的建议●房地产项目常用材料表公司现状及公司发展情况Gemdale CorporationText１、现状：? ０３年实行项目制；? ０３年由单一项目公司发展为多项目公司；? ０３年由单一城市公司发展为多城市区域公司；? ０５年公司同时开发项目（包括新立项项目）达５个；? ０５年公司在珠江三角区内４个城市建立注册城市公司；Gemdale CorporationText２、发展：? ０６年公司同时在开工或立项项目将达８个或以上；? ０８年集团目标在全国３０个城市建立公司；到０８年深圳公司将在多少个城市设立公司呢？０８年深圳公司同时在建项目有多少个呢？公司现行材料采购模式及内部分工和职责Gemdale CorporationText１、现行材料采购模式：?以单一项目进度为中心，根据单一项目需求进行材料采购—被动型采购?公司组织材料采购招标确定厂家、价格、编制合同，由总包施工单位具体与供应商签定经济合同—甲定乙购Gemdale CorporationText２、现行材料采购流程图：扩初、施工图材料选型定板及统计数量供应商考察询价招标发标、答疑编制标书确定入围投标单位投标开标、评标、定标签定合同材料供应Gemdale CorporationText３、材料工作分工及主要职责：设计部：组织设计选型定板，组织供应商考察、选择、评估；编制技术标书，制定技术标准验收标准，编制项目材料总体计划；撰写供应商及专业材料考察报告；参与技术评标，参与材料进场验收；成本部（或项目成本部）：组织商务谈判，组织招标；编制商务标书，编制招标计划；参与商务评标，参与供应商考察、选择、评估；项目工程部：组织材料进场验收，监督跟踪供货周期；编制材料进场计划；参与供应商考察、选择、评估；公司现行材料采购模式存在的问题及随公司发展存在的弊端Gemdale CorporationText１、以单一项目进度为中心进行需求采购的弊端：?项目增多后，单一项目的材料采购数值小，供应商在价格、服务的支持力度不强；?项目增多后，增加材料工程师的具体事物性工作—重复工作?多城市、多项目同时运做，材料工程师现有编制不能满足对项目公司的支持，按现行程序必须增加人力，必然增高人力及管理成本；?材料工程师的专业技能不强；?对供应商重复考察（每个项目都要求考察），增加供养商的接待负担； Gemdale CorporationText２、由总包施工单位带来的问题?施工单位对甲定乙购材料供应商进行二次压价获取利润—不能确保材料的质量、公司不能获得最优的价格（材料成本增高）?施工单位不能按时履行合同（不能及时付款），优秀供应商对公司失去信心、信任—失去合作伙伴?不利于树立公司品牌形象 企业常用的几种采购模式介绍Gemdale CorporationText1、分散性采购模式 由分公司或分厂各自采购。这一模式通常适用于企业规模大，工厂分散于较广区域的企业 总公司分公司一分公司二分公司三采购生产营销采购生产营销采购生产营销Gemdale CorporationText Gemdale CorporationText２、集中化采购模式集中于公司统购分配。适用于采购量大，分公司或分厂集中在一个区域内，采购工作并无因地制宜的必要，企业有数个机构但产品种类大同小异，集中采购可以达到“以量制价”的效果。总公司公司采购公司职员分公司一分公司二分公司三生产营销生产营销生产营销Gemdale CorporationTextGemdale CorporationText３、混合型采购模式兼具分散形采购模式和集中型采购模式的长处，凡属大宗或共用物件应集中采购，其余授权分公司自理。总公司公司采购公司职员分公司二分公司三分公司一采购生产营销采购生产营销采购生产营销等级关系职能关系Gemdale CorporationText4、反应性采购与主动性采购　反应性采购　　　　　　　　主动性采购采购中心是成本中心　　　　　采购可以增加价值采购接收产品规格　　　　　　采购（和供应商）提出规格采购拒绝不合格材料　　　　　采购避免不合格材料买方对市场情况做出反应　　　采购有助于形成市场解决问题是供应商的责任　　　解决问题是共同的责任价格是关键变量　　　　　　　总成本和价值是关键变量强调目前