项目管理班子配备.pdf

项目管理及施工人员 项目管理及施工人员 一、项目经理部组织机构及职责 一、项目经理部组织机构及职责 1、公司总部与项目经理部 1、公司总部与项目经理部 项目经理部由公司授权管理，按照管理模式标准模式建立的质量保证体系来 项目经理部由公司授权管理，按照管理模式标准模式建立的质量保证体系来 运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管 运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管 理体制。项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人 理体制。项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人 代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企 代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企 业对业主的合约承诺。公司总部对项目服务保障作用：企业建立了完整的管理体 业对业主的合约承诺。公司总部对项目服务保障作用：企业建立了完整的管理体 系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项 系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项 目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。公司总部对项目经理部的授权范围： 目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。公司总部对项目经理部的授权范围： 从工程的前期施工、后期配合的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项 从工程的前期施工、后期配合的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项 专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、 专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、 人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业， 人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业， 使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与业主的合同。 使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与业主的合同。 根据管理体系图，结合我公司工程组织经验，项目经理部建立岗位责任制，明确 根据管理体系图，结合我公司工程组织经验，项目经理部建立岗位责任制，明确 分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。 分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。 2、工程项目管理组织机构 2、工程项目管理组织机构 经公司研究决定确定本工程将委派具有丰富管理经验施工经验和能力的园 经公司研究决定确定本工程将委派具有丰富管理经验施工经验和能力的园 林中级工程师担任项目经理，并由一支在多项园林景观工程建设中担任过工程管 林中级工程师担任项目经理，并由一支在多项园林景观工程建设中担任过工程管 理的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势， 理的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势， 以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手 以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手 段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目 段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目 进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针质 进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针质 量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。 量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。 （1）项目经理 （1）项目经理 1）、认真贯彻执行 《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以 1）、认真贯彻执行 《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以 及公司的安全生产制度。贯彻 “安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措 及公司的安全生产制度。贯彻 “安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措 施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必 施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必 须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 须讲安全