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(完整版)工程项目内部承包协议 (完整版)工程项目内部承包协议 (完整版)工程项目内部承包协议 工程项目内部承包协议 甲方： **** 建筑安装有限公司 乙方：（项目负责人） 为了明确责任，保质、保量、如期达成工程任务。依据国家现行法律、法例的规定，依据同样、自发、公正和诚信的原则，联合公司的管理及本工程的详细状况，经两方磋商一致，签署本协议，并严格 执行。 第一条 工程概略 一、工程名称： 二、工程地址： 三、工程内容： 四、工程规模： 五、工程总造价： 六、开、完工日期： 第二条 承包方式 本工程采纳包工包料、包质量、包工期、包安全文明、包盈亏自负等全面承包方式， 乙方作为工程项目负责人， 代表甲方执行与建设单位签署建设工程施工合同（含增补协议） 。 第三条 工程花费 一、两方议定本工程甲方收取工程管理费 %，税费崭定（代 收代缴） %，上述收费均以转款数与甲方抵拔资料款之和为基数 收取，工程完工后以决算数一次结清 （含甲方尚欠工程款和拘留的保 证金）。 二、建设单位所付工程款一定汇入公司一致账号， 由甲方扣除两方议定的管理费、税费后，余款所有支付给乙方作为工程的成本开销。乙方擅自从建设单位领取工程款的，公司将追查其法律责任。 第四条 项目部组织机构 工程动工前， 项目部要依据工程规模装备管理人员， 成立健全组织机构，并将人员名单、岗位证书复印件、 联系电话上报到公司备查。项目部需装备项目负责人、施工负责人、技术员、质检员（专职） 、安全员（专职）、资料员、造价员、会计员、劳务管理员、资料员等。管理人员一定持证上岗， 改换人员需报公司赞同后方可， 管理人员不 到岗或检查时不在岗且无正当原由依据情节轻重每人次罚 500~5000 元。 第五条 工程管理 一、质量管理 1、本工程质量一定达到 等级。 2、在施工过程中甲方有权随时检查、监监工程质量，发现问题 下达口头或书面整顿通知书， 乙方应实时整顿。 对不整顿或存心迟延 者，甲方能够冻结其财务拔款，强迫整顿。 3、在施工过程中发生质量事故，由乙方肩负全部责任和其发生 的全部经济花费。 4、关于现场乙方管理无力、工程质量没法保证的项目，甲方有 权改换项目负责人。 5、完工初验一定经质量部经理赞同后方可办理报验手续，完工 查收一定经公司分管副总经理赞同后方可进行。 6、工程施工中和完工查收后，若发生质量问题或质量投诉，影 响较大的罚款 1~5 万元。 7、工程质量达到市“用户满意” 、“琥珀杯”奖赏 3 元/平方米， 最高不超出 10 万元。省“用户满意” 、“黄山杯”奖赏 5 元/平方米， 最高不超出 15 万元。一个工程同时获取多项奖赏的，以最高奖赏计 算，不重复计算。 8、工程完工查收后，若达不到商定的质量等级，将按工程总价 的 %进行罚款。 9、保证工程的报验资料整理与工程本质进度同步，工程完工验 收合格后，甲方预留 3 万元资料押金，乙方 15 日内报一套竣薪资料 给甲方，甲方返还押金。 二、安全文明管理 1、本工程现场一定达到“合肥市安全文明示范”工地的标准。 2、一定严格执行安全文明生产有关标准和规定： 《建筑施工安全 检查标准》工程建设强迫性标准（施工安所有分） 。 3、为了建立公司形象，施工现场的围墙、大门楼、一图五牌、 员工住宅、食堂、卫生间、配电房等依据公司设计的标准图施工，安全 帽依据公司规定的标准购买。 4、项目负责人一定有安全员证，并装备知足要求的专职安全管 理人员和特种作业人员（拥有效证件） ，对新进场人员进行“三级” 安全教育。甲方检查中如发现无有效证件，将按公司规定赐予罚款， 并安排一致报名培训，花费由乙方肩负。 5、工程在土方施工阶段由公司进行土方施工阶段的自查后，安 全站进行阶段巡逻和上报《安全监察交底书》 ；如在施工过程中不可以 准时、按标准进行安全评验的按每次罚款 1000 元。 6、保证安全文明管理资料（按公司一致规定）整理与工程本质 进度同步。 7、在文明创立、暗查和安全巡逻中，不得有不良记录；如被行 业主管部门处分、媒体曝光的，花费由乙方自行肩负，对甲方造成不 良结果的（依据情节轻重）赐予罚款 1~5 万元。 8、乙方对公司安全文明部检查中所下发的隐患整顿通知单，不 能准时整顿答复或在公司安全文明部复查为不合格的， 均不予拔付工 程款。直到安全隐患整顿完成、安全复查合格后方予拔款。 9、在施工过程中，一定做好施工现场的安全防备等工作，发生 安全事故或伤亡事故， 乙方肩负全部经济责任， 对甲方造成声誉等方 面伤害的（依据情节轻重）赐予 5-10 万元的罚款。 10、本工程一定达到“市安全文明示范工地”标准，假如没有达 到的罚款 元/平方米，获取的奖赏 3 元/平方米。 11、安全文明管理资料要保留到工程完工后二个月， 《巡逻手册》