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1、国开《企业集团财务管理》网上形考作业1及答案(精品文档) 1、国开《企业集团财务管理》网上形考作业1及答案(精品文档) PAGE / NUMPAGES 1、国开《企业集团财务管理》网上形考作业1及答案(精品文档) 国开网《公司公司财务管理》形考作业 1 参照答案 （选择题要注意不要只单看选项的番号，务必需看详细内容，因为每套题的选项番号摆列是不一致的） 一、单项选择题（每题 1 分，共 10 分） 1、某一行业（或公司）的不良业绩及风险能被其余行业（或公司）的优秀业绩所抵消， 使得公司公司整体业绩处于安稳状态， 进而躲避风险。 这一属性切合公司公司产生理论解说 的（ b. 财富组合与风险分别理论 ）。 范围经济理论 财富组合与风险分别理论 规模经济理论 交易成本理论 2、当投资公司直接或经过子公司间接地拥有被投资公司 20%以上但低于 50%的表决权资 本时，会计意义的控制权为（ d. 重要影响 ）。 无重要影响 控制 共同控制 重要影响 3、当投资公司拥有被投资公司有表决权的资本比率超出 50%以上时，母公司对被投资企 业拥有的控制权为（ d. 绝对控股 ）。 全资控股 共同控股 相对控股 绝对控股 4、金融控股型公司公司特别重申母公司的（ c. 财务功能 ）。 经营功能 管理功能 财务功能 会计功能 5、在公司公司组建中，（ a. 资本优势 ）是公司公司成立的前提。 资本优势 管理优势 第 1页共9页 政策优势 资源优势 6、从公司公司发展历程看，处于始创期且规模相对较小的公司公司，或许业务单调型企 业公司主要合适于（ d. U 型构造 ）的组织构造。 a. N 型构造 b. M 型构造 c. H 型构造 d. U 型构造 7、在 H 型组织构造中，公司总部作为母公司，利用 ( a. 股权关系 )以出资者身份履行 对子公司的管理权。 股权关系 控制体制 行政手段 分部绩效 8、在公司治理框架中，最高权益机关是（ d. 公司股东大会 ）。 员工代表大会 经理层 董事会 公司股东大会 9 、以下特色中，属于分权式财务管理系统长处的是（ c. 使总部财务集中精力于战略规 划与重要财务决议 ）。 在必定程度上鼓舞子公司追求自己利益 有效集中资源进行公司内部整合 使总部财务集中精力于战略规划与重要财务决议 防止产生公司与子公司层面的经营风险和财务风险 10、 ( a. 事业部财务机构 ) 拥有两重身份 ,是加强事业部管理与控制的中心部门。 a. 事业部财务机构 b. 总部财务机构 c. 孙公司财务部 d. 子公司财务部 二、多项选择题（每题 2 分，共 20 分） 11、目前，公司公司组建与运转的主要方式有（ a. 并购 b. 重组 e. 投资 ）。 a. 并购 b. 重组 第 2页共9页 协作 结盟 投资 12、在公司公司的存在与发展中，主流的解说性理论有（ b. 交易成本理论 d. 财富组合 与风险分别理论 ）。 角色缺失理论 交易成本理论 规模经济理论 财富组合与风险分别理论 范围经济理论 13、公司公司是公司公司内众多公司之一，常被称为（ c. 控股公司 d. 母公司 e. 公司 总部 ）。 参股公司 协作公司 控股公司 母公司 公司总部 14、从母公司角度，金融控股型公司公司的优势主要表此刻（ a. 利润相对较高 b. 风险 分别 c. 资本控制资源能力放大 ）。 a. 利润相对较高 b. 风险分别 c. 资本控制资源能力放大 d. 分成利润存在颠簸性 e. 税负负担减少 15、有关多元化公司公司的 “有关性” 是谋求这种公司竞争优势的根本， 主要表现为 （ a. 降低成本 b. 优势变换 c. 共享品牌 ）等方面。 a. 降低成本 b. 优势变换 c. 共享品牌 d. 垄断利润 e. 规模效应 16、影响公司公司组织构造选择的最主要要素有 ( a. 公司战略 d. 公司环境 )。 公司战略 法律法例 第 3页共9页 c. 投资风险 d. 公司环境 e. 税务 17、一般状况下，公司总部功能定位主要表现为（ a. 资本营运和产权管理功能 b. 财 务控制和管理功能 c. 战略决议和管理功能 e. 人力资源管理功能 ）。 资本营运和产权管理功能 财务控制和管理功能 战略决议和管理功能 平时财务管理功能 人力资源管理功能 18、N 型组织也称网络型组织，它是继 U 型、 H 型、 M 型以后的一种新式的公司组织模 式。其主要特色有 （ a. 对市场的迅速反响能力 b. 优秀的创新环境和独到的创新过程 c. 密集的横向交往和交流 d. 组织原则分别化 e. 较大的灵巧性 ）。 对市场的迅速反响能力 优秀的创新环境和独到的创新过程 密集的横向交往和交流 组织原则分别化 较大的灵巧性 19、公司公司总会计