柜台竞聘演讲稿范文5篇.pdf

柜台竞聘演讲稿范文 5 篇 　　要想成为一名柜员，先要做到想客户所想，急客户所急， 时在柜台之外、工作之余，加强与客户的联系沟通，挖掘潜在客户， 努力做好吸存工作。以下是小编为大家收集整理的柜台竞聘演讲稿范 文全部内容了，希望大家会喜欢。如果您喜欢这篇文章，请分享给您 的小伙伴们吧!欢迎持续关注我们的后续更新。 　　柜台竞聘演讲稿范文 (一) 　　各位领导、各位评委：大家好! 　　首先感谢组织提供这样一个平等竞争的机会，使我有幸参加 这次竟聘。 　　一、 本人基本情况 　　我叫###，现年###岁，党员，金融大专学历，会计师，现任 ###处###员。我竟聘的职务是###处副处长。 　　我 1986 年毕业于###金融专业，工作后通过参加自学考试取 得了金融大学专科学历。 　　我的主要工作经历是 1986 年 7 月在省中行###处从事非贸易 票据托收业务经办工作 ;1988年主动申请调入###支行，从事外汇存贷 款业务、联行业务复核工作;1989年 10 月任###支行外汇业务科副科长 ，主持工作;1993年初调入###支行任###科副科长，主持工作，先后从 事过本外币综合核算、联行业务、财务及综合管理、计划统计等工作 ，所负责的部门获得过省行级 “先进单位”;2000年通过竟聘担任支行 ###部主任一职，负责支行###、综合管理等，2001 年被省行评为 “综 合管理先进单位”;2002年 1 月调入省行###处，承担###工作。 　　二、竟聘理由 　　1、具有较强的理论知识和业务能力。16 年来我一直在基层从 事###工作，对国家的金融政策、会计制度，银行的各项财会政策、规 第 1 页 章制度、业务流程都比较熟悉，会计知识、银行业务、技能功底扎实 ，实践经验丰富，有较高的业务水平，具备了良好的业务素质。 　　2、具备相应的管理能力。我担任基层行###部门的负责人十 多年，积累了较丰富的管理经验，具有较强的组织能力、管理能力、 协调能力。 　　3、具有任劳任怨的黄牛精神，作风踏实，具有一丝不苟的敬 业精神，认真工作，分毫不差，以一种 “较真”的态度处理每一笔会 计业务，不敷衍塞责。有很强的适应能力。 　　各位领导，如我能竟聘上这一职务，我将加倍努力，勤奋工 作。下面，我谈一下我的工作思路。 　　二、 工作思路 　　部门要拓深管理，以认真务实的精神，严格制度设计，严密 组织管理，强化监督机制，细心检查，细致分析，认真改进，不断提 高会计工作水平。财会工作应以规范管理，防范风险为重点，加强制 度建设，改进会计核算，完善内部控制，严格基建管理和固定资产管 理，提高###人员的业务素质和工作质量，促进我行###工作上新台阶 。 　　1、集中全行的会计核算、资金清算、会计档案管理等，达到 集中风险控制，合理运用资源，提高效率的目的。 　　2、制定全行统一的会计核算和管理制度，并对全辖会计核算 进行监督和检查，要大力强化制度约束，使会计工作的各个岗位，各 个环节都处于制度的严密控制之下。 　　3、制定各项业务内控制度，依据风险级别进行重点监控和管 理，研究业务中存在的风险，结合业务实际提出风险监控报告。我行 财会部门内部控制建设已有长足的发展，但是，面对人们日益复杂的 思想、现象、行为，内控制度要从过去防范差错转向防范犯罪，保障 资金安全方面。 　　4、加强全行会计核算合规性、合法性的管理。按照 “分级负 责”的原则严格实行违规查究，下级行要对上级行负责;营业部门要对 会计部门负责 ;会计主管要对分管行长负责。发生问题，共同负责。会 计监督检查要做详细的纪录，检查部门和人员要对检查结果承担责任 第 2 页 。只有这样，才能促进会计制度的落实，才能保证会计核算的质量， 才能提高会计管理的水平。 　　5、改革费用分配管理办法。遵循效益最大化原则，将各行的 费用分为基本费用和业务发展费用，业务发展费用与各行经营业绩挂 勾，经营业绩越好费用越多。 　　6、加强财务管理的动态分析。对各项收支增减变动情况进行 分析，深入研究各种因素与收支之间的内在联系，科学、合理的对未 来收支情况进行预测， 　　7、加强会计