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管理学概论心得范文 管理学是一门比较年轻并且永远年轻的跨学科边缘科学和应用科 学。你知道管理学概论心得是怎样的吗?今天小编为大家整理了关于管 理学概论心得，欢迎大家阅读! 管理学概论心得篇一 自从TCL 李老板《鹰的重生》出名以来，我对 TCL 鹰文化的感受 也越来越多，雏鹰，飞鹰，精鹰，雄鹰，老鹰，秃鹰等等 ，现在感受深刻的是觉得 TCL 的培训做的很好，也很自豪参加了 精鹰工程的培训，且能幸运的能继续参加。 对学习《管理学概论》的收获主要有 4 点： 1. 管理的渊源和不同角度的定义的启发。 2. 根据以往工作经验，对行为科学管理的理解。 3. 根据以往工作经验，对自我管理的重要性的理解 4. 发挥个体的优势，才能和谐高效的让组织达到目标 首先，课程资料非常详实和系统，把管理作为一门系统的学科来 介绍它的起源和发展。对于管理不同的定义已让我思路大开了：管理 是设定目标和满足需求，是一种活动，决策，也是过程。在管理学发 展史上，管理不同发展阶段都有里程碑式的人物对管理从不同角度来 理解，主要有： 1。泰勒的科学管理： “确切地知道你要别人去干什么，并使他 最好的方法去干。”把工作分解到极致，然后培训员工，高效完成每 一小部分工作。这对工厂类型的企业生产效率提高有高度的指导作 2。法约尔的一般行政管理：管理就是实行计划、组织、协调，指 挥和控制。 以上 2 个古典管理理论对管理的是基于 “经济人”的假设从不同 角度来解析 第 1 页 当时代更进一步：以梅奥为代表的行为学派指出了人人性的复杂 ：管理就是以研究人的心理、生理和社会环境的相互影响为中心，激 励员工的动机，调动其积极性。 在不同角度的管理学定义中，我觉得对于中层管理者而言，我最 认同的一种解释是：通过优化组织内的资源配置，使其效率最高达到 既定目标的活动过程，这一过程包含计划，组织，人员配备，指导和 控制等。因为中层很少涉及决策方面的管理，也很少关系工厂工人日 常管理，我们承担着如何高效的执行和实现高层管理者既定的目标， 合理分解目标，按效率最高的方式分配任务给不同的小团队，并能跟 踪进展直到目标实现。基于这样的想法，行为科学的管理理论对于我 们实际工作很有价值，比如 X,Y 理论和马斯洛的需求理论等都会影响 到我们的日常管理实践，霍桑实验的 “非正式团体”自我保护行为而 导致组织效率的降低，这个和 Chris Argyris 《克服组织防卫》一书结 合起来对打破团队内部和团队之间的隔阂有指导实践的功能，只有这 样的组织才会做到无边界：纵向，横向，内外，地理均不会成为效率 的障碍。 王康平老师也着重讲了自我管理，我也非常认同管理者先要从自 我管理做起，当管理好自身后，才能以身作则的带领团队，管理自己 也和管理组织一样的定义：管理自身是一种实践，其本质不在于知， 而在于行 ;其验证不在于逻辑，而在于成果 ;其唯一的衡量就是成长或 成就。在我初期管理团队的时候，简单的认为我 (作为一个管理者)的 职责就是管好别人，帮助团队解决问题 ;现在才慢慢的意识到管理不是 解决问题而是实现目标，管理好别人前先要管理好自己，自身的效率 往往就决定了团队的效率，而且效率的高低都会被整个团队成比例的 放大。在职能部门业务沟通中，自己处理跨部门间的管理方式也会会 引导团队处理跨部门间的方式，作为一个部门的榜样，示范作用非常 明显。所以在如何形成真正的无边界组织前，管理者自身必须先做到 具有无边界的管理风格，回到自己动手的思维方式和习惯中去，起到 积极示范作用。 说到发挥个体的优势，先觉条件是一定要识别出个体的优势，并 在任务安排上能发挥各自的优势，才能真正提高团队的效率。团队建 设也是一个复杂的话题，在营造共同文化的同时，又需要甄别个体的 优势，调整任务分配来达到高效的管理和执行，所以我会非常敬佩一 些能带好队伍的领导者，他们不仅需要在专业领域要有远见，还需要 第 2 页 在领导和管理团队方面有思路。这个话题结合 Fredmund Malik 《如何 做一个有效的管理者》一书，比较好的阐述了发挥优势，我摘选一些 原文的段落： 1. 人们必须发展现有的优点，包括那些已经得到承认的优点和那