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仓储物流部职工薪酬管理制度 仓储物流部职工薪酬方案 订正 一、订正目的： 为了提升职工工作踊跃性， 保证仓储物流部门现有人员队伍的稳固， 而且形成必定的外面吸引力，特需成立拥有激励性的薪酬制度。 二、订正思路 1、调整薪水挂钩原则，成立鉴于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分派系统，使员 工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。 2、成立职务等级制度，开拓职工横向发展，知足任职位荣膺时机不足的状况下职工个体发展 的需求。 3、调整薪水构成，由单调的基本固定薪水加查核薪水调整成基本薪水、岗位补助、提成薪水、奖 励相联合的多元化薪水构成。 4、关于提成计算的工作岗位查核不直接与查核薪水挂关系，而是跟整体的业绩达成状况挂关系， 更为敦促职工达成实时、按质按量地达成工作任务。 三、薪水构成： 基层职工岗位薪水构成 = 岗位基本薪水 +岗位补助薪水 + 提成 / 查核薪水 + 奖赏 + 其余福利 四、岗位基本薪水： 仓储物流依据不一样岗位设置不一样职等和职级，不一样职等和职级浮动范围依据详细状况设置，分级 共设置三个职工级、组长、主管级不一样职等，同一职务等依据不一样的工作表现分为一级、二级、三级、 四级、五级五个不一样职级薪水。详细标准见《表 1 仓储物流基本薪水与职等对应表》 。 页脚内容 1 仓储物流部职工薪酬管理制度 五、岗位补助： 仓储物流仓储主管、仓管组长、配货组长五