主力店招商培训.pptxVIP

购物中心主力店招商与管理;一、主力店部制度建设与管理;1、何谓主力店？ ;纵观国内外数十年，主力店模式仍凸显;案例： 555集团之美国购物中心;在国内城市综合体快速发展扩张的现阶段，由于在二三四线城市。我们不可避免的会利用主力店来带动区域成熟和项目的快速成长。;2、主力店部核心工作任务 ;3、主力店部部门架构;3、主力店部各级岗位职能;4、主力店部招商节点;4、主力店部招商工作流程一览表;5、主力店部标准化管理 工作流程制度;5、主力店部标准化管理 工作流???制度;5、主力店部标准化管理 工作流程制度;5、主力店部标准化管理 工作流程制度;5、主力店部标准化管理 工作流程制度;5、主力店部标准化管理 工作流程制度;5、主力店部标准化管理 工作流程表单;5、主力店部标准化管理;二、主力店品牌管理与创新;2、建立主力店全国客户资料库;3、建立不同产品线的主力店品牌、 标准化的主力业态组合;4、建立相同产品线在不同地域的 标准化主力业态组合;全美最大的户外用品专卖连锁品牌 （已形成户外用品完整的销售服务产业链）;一、主力店主力店业态规划与方案设计;1、新项目市场调研分析;2、招商经营策略的制定;3、主力业态选定与占比;4、规划设计与动线组织;5、招商中心各部方案汇审;6、租金