中小企业成功战略课程（推荐PPT115）.pptx

中小企业成功战略课程;第一原则：集中力量 第二原则：找准焦点 第三原则：寻求简单 第四原则：重强避弱 第五原则：无形资产导向 第六原则：目标客户导向 第七原则：时间原则 第八原则：实验原则;集 中 原 则;集 中 力 量;第 一 的 力 量;多元化发展的陷阱;品 牌 价 值;成功的机械制公司集中在少数几个产品上;隐藏的冠军：市场观;集 中;;Pareto原则或Pareto的发现; Pareto原则;80/20原则的运用：质量革命;80/20原则的运用：信息革命;80/20不同于普通思维的地方;80/20世界中的成功原则;;突破点：价格;突破点：价格引发的连锁反应;突破点：把贵族产品平民化;总结;第二条原则：找准焦点;完美主义的陷阱;集中-聚焦-深入;聚集与否的区别;15把长期聚焦的钥匙;企业焦点的转换;向深处，不要向宽处发展;重要性阶梯;寻求简单;复杂化的陷阱;现代企业的通用模式;简单原则;企业的类型（组合分析）;企业最重要的内部指标;重强避弱;弃强补弱的陷阱;错误的观念;《成功战略》的竞争观：重强不重弱;无形资产导向;物质主义的陷阱;什么是无形资产;开形资产的特征;这些曾经辉煌一进的品牌现在都怎么样了？;突破点：品牌引发的连锁反应;目标客户导向;泛客户主义的陷阱;制造企业大多已经经过了“大量营销”阶段而处在“产品差异性营销”阶段;隐藏的冠军：客户观;战略问题一：;战略问题二：;战略问题三：;战略问题四：;战略问题五：;时间原则;急功近利的陷阱;时间管理的原则;战略架构;实验原则;WELCH，GE典型的做法;有效的实验原则;反科学煌陷阱;实验原则;什么是成功？;什么是企业的成功因素;;企业文化和团队激励;海 尔 文 化;企业文化与个人的文化的异同;企业文化为一个企业带来了什么？;成功的企业文化特性;广为接受的哲学;行为规范;执行共同的仪式与惯例;以故事和传说来描绘公司;一种特殊感情与气氛的存在;关 心 人 们;;显而易见的兴奋、骄傲和托付;团队的定义; ;;如何培养团队精神;个人愿景与组织期望相融;;优秀的企业文化;建立学习型创新组织;由于领导因素导致的历史事件;避免“集体思考”;“集体思考”的五种情况;领导层应如何避免集体思考;领导艺术的???要性;领导与非领导的区别;领 导 艺 术;企业环境两大改变时领导艺术的影响：;领导者作用与任务;建 立 实 施 体 系;领导与管理的比较;领导的核心方法与过程;领导与管理的比较;;领导者如何激发下属;重要因素测验;学员的正确答案;激发下属工作的六原则;激发追随者的四行动;吸引追随者三秘决;领 导 四 术;什 么 是 激 励;激励管理的四个方法;赞美的激励;建立自我价值环境;自 我 激 励;赞美中批评与批评中赞美;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Monday, August 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:17:3116:17:3116:178/2/2021 4:17:31 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2116:17:3116:17Aug-2102-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:17:3116:17:3116:17Monday, August 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2116:17:3116:17:31August 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 八月 20214:17:31 下午16:17:318月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 214:17 下午8月-2116:17August 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/8/2 16:17:3116:17:3102 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:17:31 下午4:17 下午16:17:318月-21