可执行的企业文化建设及进阶条件.pptx

可执行的企业文化建设.... .目录1.企业必然是“文化”的2.执行力的两个组成部分3.可执行的企业文化建设4.可执行文化的进阶条件北京西泽管理咨询有限公司易经思想三大理念三大品性大道相通亘古常新大道至简博大精深阴阳对立平易近人儒道法兵诸家思想中华文化的DNA“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。”北京西泽管理咨询有限公司觉悟信息实践阅历文化是学习的结果学习能力是企业和管理者真正的核心竞争力学而时习之学：觉悟；习：实践每个人都是企业（职场）社会化从信息到人格与时偕行北京西泽管理咨询有限公司成佛之路佛度众生菩萨度己度人菩提萨陲觉悟有情觉悟了但仍然有情罗汉度己北京西泽管理咨询有限公司管理哲学四大方法怀疑定义归纳对立否定之否定内涵与外延归纳与演绎对立和统一定义总是最困难企业文化？感冒药营利性，成本来自意大利的品牌？名可名中层，繁简最重要的知识是关于方法的知识北京西泽管理咨询有限公司人类文化轴心期西方东方苏格拉底老子柏拉图孔子亚里士多德佛陀文化：精神+表现形式北京西泽管理咨询有限公司生产要素土地资本劳动管理企业里面有什么？生产要素：企业生产所必须的资源和条件 IO概括性四要素土地：自然资源资本：资本品劳动：租用的人工管理：企业家才能行为新经济理论：信息，技术，环境等系统单位.社会财产.主体享受北京西泽管理咨询有限公司企业的群体特征1.营利性 （本质使命）2.契约组合 （法律特征）3.计划经济 （管理方式）4.分权分利 （组织结构）5.企业是一个部落群体（文化特征）社会组织，社团群体共识，结构，行为方式，默认规则北京西泽管理咨询有限公司观念：价值判断行为方式和模式标识符号系统企业文化：人的痕迹企业文化：以价值判断为核心的一系列人化特征，或者叫组织个性特征。文化——自然，人化三元结构：北京西泽管理咨询有限公司价值判断是内核邓不利多：真正体现自我的，不是我们的能力，而是我们的选择。周星驰功夫：能力越强责任越重。价值判断：会做能做但不屑于做判断是为了选择（是人，非驺狗）正确：与战略有关（计划组织领导控制）正和：组织性质决定（核弹和木桶的系统论）正气：健康和可持续（企业伦理标准）北京西泽管理咨询有限公司选择就是人格特征索尼：改变日本产品质量低劣的国际形象迪斯尼：给千百万人带来快乐三星：建设更好的人类社会北京西泽管理咨询有限公司行为是最重要的文化特征价值判断要体现为行为管理的客体是行为除了行为，我根本不存在北京西泽管理咨询有限公司标识：符号化的人类社会内心的意思要表达出来，靠谱北京西泽管理咨询有限公司社会分层：不同时代的符号北京西泽管理咨询有限公司企业文化标识符号系统识别认同归属感强化作用客观压力当形式成为内容（婚女分数）色相：文件规章组织人员宣言格言网站内刊论坛展览活动拓展组织程序行为惯例北京西泽管理咨询有限公司色相是文化的载体北京西泽管理咨询有限公司执行力的两个组成部分执行力=现实/预期贯彻指数，预期计划的实现系数预期是大前提现实趋向于计划（可预期是人类安全感觉的来源，利息大盘）文而化之北京西泽管理咨询有限公司正确决策：什么是舍得？你得到没有？选择失去需要智慧心理储备增值顺义一斤奶北京西泽管理咨询有限公司管理首先升级，执行只是副产品决策错误：越走越远利益分歧：无基本共识即无执行可言价格公平：激励标准化（迎合和负责）科学测量：执行的操作性（西方管理的精髓）菜谱：盐少许，盐3克倒车，坡起，换驾驶结论：执行力不是客观技术问题，而是文化问题正确的决策和科学的方法解决问题计划：内容分解匹配关系流程顺序衔接评价数据北京西泽管理咨询有限公司可执行的企业文化建设企业管理的方法：从一阴一阳谓之道说起北京西泽管理咨询有限公司刚柔并济：两仪生四象四象图在管理分析和决策中是常用工具北京西泽管理咨询有限公司四大方法管企业.经济方法科技方法物：工具性文化方法法律方法人：人文性北京西泽管理咨询有限公司科技方法：实证与数字科技：科学技术的试验方法，工具理性亚里士多德（形式逻辑），培根（实验方法）泰罗，ERP，萨班斯，立交桥，电线杆实证秒表天平显微镜北京西泽管理咨询有限公司易则易知、简则易从1911年《科学管理原理》精细分工科学实验分解鱼骨因果标准化的效率焊锡生产问题北京西泽管理咨询有限公司文化建设始于科技方法实证分析，数字测量1.确定文化建设目标2.分解目标，条件分析3.修正计划4.资源配置行动步骤5.实施反馈和反思ABC权重分析！条件决定存在实证调查举例：对公司未来的信心和担心？上下级之间沟通如何？了解企业信息主要通过？管理层的指示容易理解么？同事之间坦诚互助？觉得自己受到重视？企业分配的现状公平么？如何提出建议或意见？职务范围之外，你愿意为企业做点什么么？希望企业关心生活？迫切想学习的是？北京西泽管理咨询有限公司从决策到手册定义描述分