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【基础人事】最全面的HR基础知识 【基础人事】最全面的HR基础知识 【基础人事】最全面的HR基础知识 一、人力资源管理的主要模块 1、人力资源规划 2、职工招聘与配置 3、绩效考评 4、培训与开发 5、薪酬福利管理 6、劳动关系 二、常有的人力资源部门组织架构是如何的 ? 依照公司人力资源管理的不一样发展阶段，可分为： 1、初级阶段：人事行政部设置 1－2 个专员，主要负责户口、档案、保险和少 量招聘工作。 2、初级阶段：各个业务模块的组织构造已逐渐成立起来，公司人员一般处于 100－200 人，这时人力资源部的平时性工作已由专人负责，如招聘工作、薪资 核算等。 3、中级阶段：人力资源部门各职能更为健全，分别设置招聘、查核、薪酬管 理、人事服务、职工培训等职责岗位。 4、高级阶段：设置人力资源总监、人力资源部门经理，其下分设人事主管、 人事专员、人事助理等岗位，分级分管招聘、查核、任职资格管理、薪酬管理、培训、公司文化建设等工作，全方向支持公司经运营作。人力资源管理工作渐渐成为支持支持公司战略发展的重要部门。 三、人力资源成本 （1）人力资源原始成本： A．人力资源获取直接成本：人员招募、人员选拨、录取部署。 B．人力资源开发直接成本：上岗指引培训、职业生涯管理、培训教育。 C．人力资源开发间接成本：培训时期的生产损失、职业发展指导人员的时间 投入、组织内部教师的时间投入。 （2）人力资源重置成本： A．人力资源获取直接成本：人员招募、人员选拨、录取部署。 B．人力资源辞职直接成本：辞职赔偿费、辞职管理花费。 C．人力资源辞职间接成本：空职损失、新聘人员不及辞职者所致使的损失； 辞职前辞职者工作绩效的损失。 四、人力资源规划定义 狭义：公司从战略规划和发展目标出发，依据其内外面环境的变化，展望公司将来发展对人力资源的需求，以及为知足这种需要所供应人力资源的活动过程。 五、人力资源规划的程序 1、采集有关信息资料 2、人力资源需求展望 3、人力资源供应展望 4、确立人力资源净需求 5、编制人力资源规划 6、实行人力资源规划 7、人力资源规划评估 8、人力资源规划的反应与修正 六、招聘的观点 公司为了发展的需要，依据人力资源规划及工作剖析，经过各样方式将有必定技巧、能力和有兴趣人员吸引到公司必定岗位任职的过程。七、招聘需求信息产生的原由 1、组织人力资源自然减员。如职工辞职或调换到其余部门、职工正常退休、 短期休假等都会产生岗位的空缺，有招聘的需求。 2、组织业务量的变化使得现有的人员没法知足需要。 3、现有人力资源配置状况不合理。 八．选择招聘渠道的主要步骤 1）剖析单位的招聘要求。（ 2）剖析招聘人员的特点。（ 3）确立适合的招聘根源。（ 4）选择适合的招聘方法。 九、人员招聘的基本程序 1、准备阶段。包含：招聘需求剖析、明确招聘工作特点和要求、制定招聘计 划和招聘策略。 2、实行阶段。招聘工作的实行是整个招聘活动的核心，也是最要点的一环， 先后经历招募、挑选、录取三个步骤。 3、评估阶段。实时发现问题、剖析原由、找寻解决的对策，有益于实时调整 有关计划并为下次招聘供应经验教训。 十、招聘环境剖析 ( 一) 组织外面环境要素 经济条件组织作为宏观经济中的微观主体，其经济活动都会遇到外面经济条件的影响，招聘活动也不例外。 劳动力市场劳动力市场状况是影响招聘计划设计的一个主要要素。假如需要招聘的劳动力在市场上有充分的供应，那么招聘信息很简单就能吸引到足够多的申请者；假如劳动力求过于供则会使招聘活动变得相当困难，不易招聘到适合数目的求职者。 法律法例组织在拟订招聘计划和实行招聘录取工作中，一定充分考虑现行法律、法例和政策的有关规定，防备出现违反有关政策法例的行为，也防止产品法律纠葛，免得组织人力、物力、财力的不用要损失。 ( 二) 招聘的内部环境 组织的战略规划和发展计划决定着组织的发展方向。特定的战略规划和发展计划是影响人力资源管理任务的一个重要要素。 组织的财务估算也会影响人员需求。假如财务估算比较高，就有条件录取许多半量的人员，也能够支付较高的薪资，这样就能够招聘到更高素质的人员；假如财务估算收缩，就只好招聘较少量量的人员和支付较低的薪资。别的，组织文化、管理风格等内部要素也影响人员招聘工作。 十一、确立招聘的原则 恪守国家对于同等就业的有关法律法例和政策的原则； 经济效益原则； 因岗配人原则； 全面查核原则； 公正公然原则； 协调互补原则； 招聘到最优的人材其实不是最后的目的，而不过手段，最后的目的是每个岗位上用的都是最适合的人员，达到组织整体效益的最优化。十二、内部招募的主要方法 （1）介绍法 A．可用于内部招聘，也可用于外面招聘。 B．比较有效，成功概率大，但 可能会比较主观。 （2）公告法： A．目的在于公司中的全体职