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管理实践心得体会 管理是个大课题，感悟只是小点滴，读完一本书就会管理，那是 痴人说梦，关键是理论与实践相结合，才能提升管理能力与水平。下 面是为大家带来的管理实践心得体会，希望可以帮助大家。 管理实践心得体会范文篇 1： 对于管理，本人似懂非懂。如果说一点不懂，却也能做一些小事 情，就权当初级管理吧。下面就学习《管理的实践》谈三点小感悟。 一、管理--班子团结是前提 班子团结，是一个部门一个企业发展进步的基础，是班子及成员 完成任务的保证。实现班子团结要做到四点。 要做到班子团结一是领导干部识要广。领导班子成员的理论水平 、广博知识和通情达理是维护班子团结的重要条件。凡是小事计较、 不顾大局，常常为一些非原则问题互相猜疑，大多是知识缺失或个性 缺失者。班子成员养成良好的学习习惯，增强辨别是非能力，培养超 脱的心境和浩然正气，正确对待自我、正确对待工作、正确对待 “小 事”，班子的团结自然就会搞好。 要做到班子团结二是位要准。领导 班子成员工作虽有分工侧重，但对整体工作都有领导责任。位置摆平 了，大家才有动力，具有积极性，领导系统才能高效率运转。要有一 种多干事情，多担责任，淡化权欲，少揽权利，避免陷入谁大谁小， 谁高谁低之争。同时要让员工参与管理决策，增强工作的透明度，增 强员工的主人翁意识和工作热情。 要做到班子团结三是事要公。班子成员都是为了一个共同的目标 走到一起的，应该在上级党委的领导下为本单位的工作殚精竭虑，谋 求发展，这是一个领导班子的全局和大事。如果每个班子成员能够始 终想全局、顾大事，处处把发展摆在首位，心往一处想，劲往一处使 ，就能既干好事业，又搞好团结。要根据本单位的实际建立和落实目 标责任制，使大家忠诚于事业，专心于事业，不因争个人的名、位、 权而记小帐，结恩怨，让大家的心思始终集于公事、谋于公事。 第 1 页 要做到班子团结四是胸要宽。历史上凡有所成就的人物多为胸宽 度大者。一个领导班子成员的胸怀是否宽阔，既是其自身素质、修养 和品德层次高低的综合体现，也是吸引和团结大家做好工作的重要条 件。在领导工作实践中，要学会辩证地看待自己周围的人和事，允许 人们在认识上存在差异，善于听取不同意见，取人之长，补己之短。 学会尊重人，理解人，做到 “大事清楚，小事糊涂”，不计较鸡毛蒜 皮的小事、无关紧要的小缺点，非原则性的小毛病，在小事小非问题 上得理也饶人。要从本单位工作的实际分析利害，冷静客观处理各种 问题。同志之间以支持、友谊、谅解为重，真诚合作共事，以减少内 耗，增强工作的推动力。 二、管理--做好沟通是基础 管理大师韦尔奇对管理的要求是 “沟通--沟通—再沟通”。现实 中沟通因人而异，会沟通的人上至八十老人下至十岁孩童都能说得进 去，所谓 “良言一句三冬暖，恶语相向六月寒”就是这个道理。沟通 在企业管理上至关重要。 管理者应该积极和部属沟通。优秀管理者必 备技能之一就是要有高效的沟通技巧，一方面管理者要善于向更上一 级沟通，另一方面管理者还必须重下功夫，以能力带动人，以素质展 形象，以情感凝聚人，让员工感受到你就是这个团队的领导。 一、与时俱进，提高学习能力。在知识经济时代，新的形势总是 在不断变化，如果将工作思维局限于过去掌握的知识或积累的经验， 欠缺创新精神，就无法满足时代发展的新要求。作为一名领导干部， 应该主动学习，不断充实，掌握相当的文化知识、专业知识、管理知 识与工作经验，提高自身能力素质，提高领导管理能力，适应新形势 工作需求。 二、以身作则，始终充满激情。一个企业，不管在创业初期、发 展期、稳定期，还是衰落期，都需要领导以一种卓越的激情带动员工 或艰苦创业，或扭转乾坤，促进企业的生存和发展。在企业发展形势 大好时，不要骄傲自满，带领员工乘势而上，再创佳绩;在企业发展遇 到瓶颈时，要坚韧应对，带领员渡过难关。在工作中，要始终坚持以 身作则，发挥表率作用。 三、公平做事，做到奖惩分明。一个团队由几个、几十个、几百 个、几千个甚至更多的人组成，每个人心中都有一杆称，用来衡量自 己、衡量同事、衡量上司。这种情况下，更需要团队领导做到公平办 第 2 页 事。哪些员工表现好，要及时奖励，树立学习榜样 ;对犯错误的员工， 要进行警示教育。只有做到奖惩