转型经济下企业战略人力成本控制.pptxVIP

张嘉伟先生 教育与咨询;;管理咨询工作成果;最新出版作品;与一位智者的交流;;企业管理者的三个障碍： 1.根本没有想到自己的企业会有问题 2.不愿意承认自己的企业会有问题 3.知道自己企业的问题却总是没有办法解决 不但学会做“正确的事情”，更要竭力避免做“错误的事情”，这是金融危机时刻推动企业战车滚滚前进的两大车轮 ;中国企业家的“书外功夫”;当下中国社会之乱象;乱象 1;乱象 2;乱象 3;乱象 4; 乱象 5;当下中国之变革; 文化与人的关系;文化与经济的关系;什么叫做“有文化”？;公司好比一棵树;何为君子爱财，取之有道？;课程提醒;关于人力资源在中国的解释;第一模块;“中国制造”五个为什么的启示？;展望未来……;智·胜未来！中国企业下一步如何保护自己的既得利益？;2010年的中国商业环境推测;金融危机模式对于中国实体产业的影响; 用大智慧来化解危机; 思想的解放拖不得， 人才的培养急不得！;中国企业需要全面“人力突围”;企业管理的两大现实危机;中国企业的问题是什么？;一个真实的案例，一场没有输赢的战争;战斗的结果; 没有贫穷摧毁不了的美德！！;陈晓----正的赢得国美了吗？;用管理的思维来经营企业;人力突围----企业生存管理必做十件事;共识; 奖惩的艺术 恩宜自淡而浓,先浓后淡者,人反忘其惠； 威宜自严而宽, 先宽后严者,人必怨其酷。 《菜根谭》 ;了解中国人的心态;管理者角色定位;第二模块; 企业的管理盲区—— 权责对等 报酬对等---- 人力成本分析与控制;课堂提醒;秦始皇登基以后首先做了些什么？;课堂提醒;案例分析;企业经营困境可能的解释;企业老板管理的特征;企业老板的六大误区;企业老板失败的六大原因;提醒;第三模块;第一障碍：对人性的假设;缺乏良好的沟通、宣传与培训 制度执行不坚决：“热炉”法则 没有有效的过程监督与控制 没有良好的制度执行考核与执行效果评估 ;警告性原则 ：热炉火红，不用手去摸也???道炉子是热 的，是会灼伤人的 一致性原则 ：任何时候你碰到热炉，肯定会被火灼伤 即时性原则 ：当你碰到热炉时，立即就会被灼伤 公平性原则 ：不管是谁碰到热炉，都会被灼伤;第三障碍：企业管理层级分工协作误区;绩效制度执行的分工策略;高阶;第四障碍：用人原则;课堂提醒----“一将无能，累死千军”; 将者， 智、仁、敬、信、勇、严也 。 《孙子兵法》 （帅才） （将财） 智 — 智以择向 信 — 信以服人 仁 — 仁以容众 勇 — 勇以立威 敬 — 敬以招贤 严 — 严以齐兵 ;正确的用人原则;第四模块 绩效管理与绩效评估的运用;如何构建绩效“黄埔军校”的人才梯队建设;案例分析：可持续发展的人才梯队“流动”模型;案例分析2：可持续发展的人才梯队“流动”模型;寄 语;文化与经济的关系;陈晓----正的赢得国美了吗？;企业老板管理的特征;企业老板失败的六大原因;第三障碍：企业管理层级分工协作误区;高阶;正确的用人原则;第四模块 绩效管理与绩效评估的运用