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精品文档 精品文档 人员异动管理制度 一、目的 根据公司人力资源战略规划， 结合员工个人发展需要， 公司需对内部人力资源进行合理配置， 使公司的各类 人员在公司内部有序、有效、合理的流动，达到人尽其才、各尽其能，最大限度地开发人力资源，为实现公司经 营发展战略目标提供强有力的人力保障。 二、原则 （一）合理、有序、有效原则。 （二）平等协商原则。 （三）公司利益优先原则。 三、适用范围 适用于本公司及其子公司、分公司所有员工的异动管理。 四、管理权限 （一）人资部为公司人员异动的归口管理部门，负责本制度的拟定、修改和监督实施。 （二）对于本公司及其子公司、分公司所有员工的异动管理，由本人或部门按照本制度规定程序提出申请, 人资部负责初步审核并上报更高级领导审核、审批，只有领导批准同意方可执行异动。 五、具体内容 （一）定义：人员异动，通常是指企业在册员工由于主客原因的工作职务与岗位的调节与使用；它是伴随着 企业发展的不同阶段呈现出强与弱的状态。对员工使用上的调节，实际包括晋 /降职（级）、调动、轮岗四种主 要方式。 （二）各类型异动的细则及流程 1、晋/降职（级） 定义：晋职（级）指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及享有职权更多的工作 岗位流动的过程。降职（级）则与之相反。 基本原则 a.德才兼备，德和才二者不可偏废原则。 b.机会均等原则。即对管理人员要实