动力车间班组标准化管理制度(DOC).pdfVIP

山西晋能集团朔州能源铝硅合金有限公司 班组标准化建设管理 动 力 车 间 2012 年 5 月 17 日 目 录 第一章 总则 ………………………………………………第 1 页 第二章 机构与管理职责 …………………………………第 2 页 第三章 安全管理………………………………………… 第 3 页 第四章 生产管理………………………………………… 第 4 页 第五章 职工培训………………………………………… 第 5 页 第六章 民主管理………………………………………… 第 5 页 第七章 考核评比………………………………………… 第 6 页 第八章 附则……………………………………………… 第 6 页 动力车间班组标准化管理制度 第一章 总 则 第一条 班组是企业的“细胞” ，是企业各项工作的基础和落脚点，是两个 文明 （物质文明和精神文明） 建设的第一线。 为加强和规范公司系统班组建设和 管理，培养具有创新精神， 综合素质较高的班组群体， 提高班组管理水平和工作 效率，根据公司发展战略和有关规定，制定本办法。 第二条 本制度适用于动力车间所有工段班组。 第三条 班组负责执行车间制订的管理制度和企业标准， 落实岗位职责， 规 范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业。做到凡事有章可循，凡事有 人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。 第四条 班组标准化管理目标为： 一、遵纪守法。遵守党纪、国法和厂纪、厂规。 二、安全生产。职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障 碍，建设无违章班组。 三、标准化作业。严格执行公司和本车间发布的企业标准、 “一证”（操作资 格证）、“三制”（巡回检查制度、交接班制度、设备定期保养制度）和设备缺陷 管理等规章制度，班组所辖一类设备完好率 100%。 四、出勤率达 96%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。 五、职工培养：全员岗位培训率 100%，各工种持证上岗率 100%。 六、精神文明建设： 贯彻党的路线方针政策， 加强职业道德和行为规范教育， 加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，关心员工身心健康， 实行民主管理，建设文明班组。 第二章 机构与管理职责 第五条 动力车间分为整流工段、 空压工段和维护工段， 班组分为运行班组和维 护班组。 整流工段： 运行一班：班长：李保平 运行二班：班长：金荣伟 运行三班：班长：秦文 运行四班：班长：曹志国 空压工段： 运行一班：班长：李成宇 运行二班：班长：肖良 运行三班：班长：韩守业 运行