团队建设与领导执行力提升培训课件.pptx

团队建设与领导执行力提升 ;第一部分：团队建设与执行力提升;第二部分：领导与执行力提升;引例1：大雁精神 （1）由于对气象学和动力学的巧妙运用，每只在雁阵中飞行的大雁，速度比单飞高出71％。 （2）处于“V”字型尖端的大雁任务最为艰巨，需要承受最大的空气阻力，因此领头的大雁每隔几分钟就要轮换，这样雁群就可以长距离的飞行而无需休息。 （3）雁阵尾部的两个位置最为轻松，强大的大雁就让年幼，病弱以及衰老的大雁占据这些省力的位置。 ;（4）群雁不停的叫鸣，这是强大的大雁在鼓励落后的同伴。 （5）如果那只大雁因为过于疲劳或生病掉队，雁群也不会遗弃它，它们会派出一只健康的大雁陪伴它落在地上休息，一直等到它能继续飞行。 这种紧密的合作秩序对于雁群的生存和健康发展起了非常关键的作用。;引例2：西游记领导团队;西游记领导团队;西游记领导团队;第一章、岳麓士子--使命的力量 魏源、曾国藩、左宗棠、李鸿章 第二章、维新派--思想的力量　 康有为、梁启超、谭嗣同、蔡锷 　　 第三章、留日生--精神的力量 孙中山、黄兴、鲁迅、陈独秀 第四章、北洋将--技术的力量 袁世凯、段祺瑞、冯国璋、吴佩孚 第五章、黄埔军--信仰的力量 蒋介石、周恩来、李之龙、林彪 第六章、抗大人--实践的力量 毛泽东、朱德、刘伯承、罗瑞卿 第七章、留苏生--专业的力量 刘少奇、王明、蒋经国 第八章、77/78级--理想的力量 张艺谋、王小波、李东生 第九章、IT精英--信息的力量 任正非、李开复、马化腾、马云 第十章、海归派--差异的力量 林毅夫、杨澜 第十一章、二代派—任性的力量 王思聪;第一部分：团队建设与执行力提升;“ 团队是由两个或更多人组成的，为了完成一个特定目标而进行互动、相互合作的群体。”;;角色;第一部分：团队建设与执行力提升;15;第一部分：团队建设与执行力提升;和而不同：东西方文化认知模式之比较;和而不同：中华文化下团队建设的新思路;第一部分：团队建设与执行力提升;授权与执行力提升;高层：活在未来，要注重授权，重视人性面;总裁授权：无为才能无不为;总裁授权：无为才能无不为; 几个启示 一、明明知道要假装不知道，因为假装不知道就可以得到更多的情报，你样样都知道，那干部还和你讲什么？当你的干部不愿和你讲话的时候,叫什么？叫上下不通 二、有能力要假装不会做，你不会所有的人都在做，你会做的，所有的人都让你做，就惨了。 三、讲到好像没有讲，做到好像没有做，就叫做无，要训练干部，让你无的力道能发挥出来，领导的艺术在于水过无痕(王石)。;第一部分：团队建设与执行力提升;;物以类聚，人以群分;LMX 比较：争风吃醋;LMX差别对待：平衡理论(站队合理么？);LMX差别对待：绝对公平与合理的不公平;如何成为领导的圈内人？;Ingratiation 拍马屁;33;Principle of reciprocal attraction * People find it hard not to like those who think highly of them * “Paid compliment”: feel psychologically indebted Similarity-attraction bias (opinion conformity)(臭味相投) We love flattery even though we are not deceived by it, because it shows that we are of importance enough to be courted (谁还会嫌自己太漂亮呢).;Most people have a profoundly negative schema for ingratiation and ascribe a variety of negative attributes to ingratiating actors. If flattery and opinion conformity is interpreted as ingratiation by the influence target, it could reduce rather than enhance one’s interpersonal attractiveness. Engage in relatively subtle