SQE年终绩效评估.pdf

SQE年终绩效评估 下面我们来一起总结一下 SQE年终绩效的评估项目，看一看你们是否得到年终 合理的评估。 1. 项目按时完成率 - SQSU Results SQE负责采购件的项目管理， 保证采购件能够按照项目前期定义的各个阶 段的时间节点完成相应的工作， 保证项目准时走向 SOP。项目的按时完成 率是衡量 SQE项目跟踪的时效性和有效性的重要指标，在年初，每个人 都制定了自己的项目按时完成率， 到了年终与目标做对比， 看完成情况如 何？ 按照 APQP5大阶段，将每个阶段的完成率加和取平均值就是你年终的项 目按时完成率了哦。今年你的项目完成情况如何？是否达标？自己算算看 咯 2. 事故按时关闭率 Incident closed on time SQE要负责所有量产后产品的质量，一旦出现质量问题，需要按照 8D 流 程解决质量问题 . 直至永久措施实施后， 4 周内产品质量稳定，没有事故重复发生，才算真 正完成了质量事故的关闭。 那么各位负责的零件的质量事故是不是按时关 闭并没有重复发生了呢？ 用你们已经关闭的质量事故除以年度事故总量， 就是事故关闭率， 这个关 闭率与你年初制定的事故关闭率目标做对比， 看你这一年是否达标了呢？ 3. 事故 C3M 的降低 C3M Reduction C3M 是连续 3 个月事故总数的定义，是衡量供应商质量稳定状况指标， 同时也是衡量 SQE事故处理有效性的关键指数，计算一下本年度最后 3 个月一共出现了多少个质量事故？这就是你的 C3M，与年初制定的目标 做对比，是否完成目标？ 4. 年度质量事故数量降低 Backlog Reduction SQE要协助供应商完成质量事故的处理和现场防止质量事故产生的整改 工作，所以供应商不发生质量事故就证明你的工作是合格的哦， 将你所负 责的供应商本年度产生的事故做加和， 与年初制定的目标进行对比， 是否 有降低，降低了多少百分比，是否完成目标？ 5. SOP项目率 Launch disruption 本年度需要量产的项目是否按时走到 SOP阶段，是否完成了年初制定的 目标？衡量这个指数的标准就是本年度你一共签署了多少份 PSW！完成 率是多少？签署的 PSW除以计划签署的 PSW就是你的项目 SOP率了哦～ 6. QRQC会议的出席率 efficiency of Region SQA QRQC QRQC是生产一线提出的一个快速反应的动作， 要求 SQE要参加与自己负 责采购件相关的 QRQC会议，第一时间解决产品问题， 保证产线的连续性 和产品质量的稳定性。 7. 最差供应商的整改状况 QIP 每个工厂都会针对其供应商做年度绩效的评估， 然后在所有供应商中将评 估结果排名， 评选出年度最优供应商和年度最差供应商， 最差供应商是需 要在来年进行质量提升活动的， 这里我们称作 Quality improvement , 如果 你的供应商不争气， 在去年的绩效评估中垫底， 那么你