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第11章JIT准时生产制造生产管理模块11. 1 课前导读 销售订单逐步形成，插单、急单、补单随之而来，销售单价下降压力不断增大，生产及物流安排越趋于不顺畅，生产作业流程混乱，导致过早、过量生产，断料、呆料、停工待料，工时增多。精益准时生产管理正是通过其核心思想和机制把市场业务部、生产计划及物料部、生产制造部、PE 部等联结为一体，在需要的时间按需要的量生产所需的产品——精益生产方式JIT 核心思想，追求快速反应、零库存、零浪费（不产生价值工作都是浪费） 11.2 课堂讲解 重复制造是指大批量的生产环境目前我国许多企业均采用此种生产模式，例如，汽车、电冰箱、电视机及空调机等的生产均属于这种生产类型。 重复制造的特点是：生产过程和生产管理简单化。工艺路线固定。生产线的生产能力固定。产品的生产周期性是重复性的，甚至多种产品的混批生产也是周期性重复的。物料流动性大，加工零件按照固定的节拍迅速地通过各道生产工序。生产组织工作通常取决于物料统计信息的情况。 JIT的起源：丰田公司 从20 世纪70 年代，丰田汽车公司的大野耐一通借此将丰田的交货期和产品质量提高到了全球领先的地位JIT 物流是精益思想的表现，是一组活动的集合，其目的在于原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下，能保持连续、高节奏的大批量生产。零件从上一道工序准时到达下一道工序，并被下一道工序迅速加工和转移。11.2.1 JI