上市公司治理与业务发展策略.pptxVIP

中期报告目 录A. 引言 B. 报告摘要 xx集团发展定位D. 业务发展策略E. 上市公司治理xx集团管理模式和组织架构G. 第三阶段工作计划在xx集团的积极配合下，按照项目进度，尚道管理实施了第一阶段的工作阶段一：内外分析阶段二：发展定位和业务计划阶段三：组织结构和管理体系1247集团结构和总部组织结构外部环境(8大产业，4个重点)发展定位（战略规划）集团远景集团中长期的经营方向长期发展目标集团/总部结构的设计和职责界定总部职能部门岗位描述、人员编制和要求总部部门之间的协调总部部门与下属公司的关系界定研究和分析（贸易、外经、房地产、旅游、甘草、麻黄草种植和深加工、焦炭、芳香植物提取、农业综合开发）市场规模（行业收入、销售数量、利润率）市场结构（客户、竞争者、供应商）市场特点（增长速度、集中程度、竞争状况）业务潜力成功要素5项目启动和前期准备业务组合8业务体系业务单元、业务板块的划分标准业务板块的独立发展任务和战略配合作用业务板块的定量指标（财务贡献）现有业务和集团向目标方案的过渡3战略管理行业研究年度计划控制和偏差分析投资与股权管理投资管理项目研究投资决策项目管理后期评估企业内部分析(集团、上市集团和15家集团） 6财务数据（投资、收入、成本、利润构成分析）经营数据（收入、成本、利润的地区、产业、集团细分分析）集团核心能力优势劣势总结上市公司治理方案9控制体系上市公司业务整合