新产品研发管制流程图.docxVIP

过程 市场销售部 总裁办 新产品开发管制程序流程图 机械研发中心 电子研发中心  采购表单 项目可行性研 项目经理 ID设计 结构设计 软件 硬件 立顶 N 功能 产品企划书 核准 Y 核准 项目执行 取消立案 项目分析，分解  方案书 产品基本新产品功  协调研发设计，填写项目执  外观设计 结构功能方案预研 预估开发时间、开发预算、开 外观建模  寻求解决方案和技术预研 预估开发时间、人员配备  寻求解决方案和技术预研 预估产品成本、开发时间、开发预算、人员配备、PCB板  项目执行书 协调研发设计，填 核准 写项目执 Y N 结构、外观基本方案 技术方案书 核准 界面确认 协调研发设计，填写项目执  做界面和流程 确定任务分配  画线路图排电路板 N 核准 产品结构确认 项目 核准 开发 产品确认 Y  协调研发设计，填写项目执 Y 协调研发设计，填写项目执 协调研发设计，填写项目执 协调研发设计，填写项目执 协调研发设计，填写项目执  3D结构图面设计 产品模型打样申请零件开模 零件模具验收 确认 产品零件组装 N结构电子配合确定PCB板的外形尺寸  编制程序 外包工作 整和打包 确定测试方案 N 基本功 确定最终版本  编程 制板 调试电路板 N 基本功 Y 制定BOM表 询 N 是否超 Y Y N 调整PCB板  修改PCB尺寸整体测试 技术移交单 协调研发设计，填写项目执 确定BOM表，整理零件图面及技术资料 移交技研中心 项目结束 整理相关技术资料 确定最终BOM单 整理相关技术资料 产品开发管制程序流程图 说 说 明 1、项目经理应该 对整个项目进行 情况，写一份的主要项目执行 书内容包含如下A、对项目立项 开发完成的过程，B、对开发中遇到的问题以及解 决办法进行阐述。 C、对项目整个 流程中所需要的技术资料以 及中间程序、 文档等做基本的说明和记录。 D、对项目文件的备档情况做出说明 E、对将来能否 进行改进以及现 太完善的在不地方做出说明 和进一步开发 的思路。 、技术资料备档 的范围包括 A、所有软、硬件的源程序 B、所有的电路图 C、所有相关的技术资料 D、所有相关的文档和文件 E、所有开发中 间使用的临时 程序、软件、资料F、开发文档。 、备档格式原则 上按照项目开发的 目录格式进行备档 、技术资料应该备档在服 务器上、或则指 定的PC机上。 同时刻录成光盘，交于公司留存。 、技术资料的备档必须由项目经理整理完成，公司留存的光盘必须经过项目经理和 相关领同意