企业人才梯队建设(修改).pptx

整体思路人才梯队建设 定义 所谓人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。人才梯队建设 系统模型 人才梯队建设的本质是建立一套动态的、例行化运作的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用的机制。完整的人才梯队建设管理体系包括人才梯队资源地、人才区分机制、人才培养机制、人才选拔机制和人才发展激励机制等五个部分。这五个组成部分是以人才梯队资源池为中心，其他四个组成部分围绕资源池运作的。“人才梯队资源池”就像一个鱼塘，“人才区分机制”就是选鱼苗入池，“人才培养机制”就像日常喂鱼，“人才选拔机制”就像从鱼塘中捞鱼，而“人才发展激励机制”主要是对鱼塘负责人的激励。人才梯队建设 梯队建设目的一、人才无断层当公司内的某个职位由于公司业务的变动、前任提升、退休或辞职等种种原因出现空缺时，保证有两到三名的合适人选接替这个位置。二、顺利交接保证目前的人选确实胜过他的前任，而且解决得越快越有利于工作的开展。三、形成人才磁场大力宣扬公司招贤纳才的形象，有利于招到一流的人才。人才梯队建设 梯队建设原则(一)德才兼备原则。既要注重个人品德、敬业精神，又要 注重业务水平和工作实绩。(二)公开选拔原则。通过公开竞聘，拓宽选人视野，在更大范围内择优选拔人才，保证过程透明化。(三)结构优化原则。以优化专业结构为核心，兼顾知识和年龄结构的优化，形成合理人才梯队。(四)优胜劣汰原则。后备人员实行动态管理，结合年度考核情况，定期进行一次调整。(五)满足发展需要原则。结合公司、企业发展战略，统筹规划后备人员梯队建设，符合公司或企业的发展对人才的需求。 人才梯队建设 梯队建设的步骤一、了解当前人才状况及面临的环境；二、明确人才梯队建立的目标；三、人才盘点—骨干人员的选拔；四、人才梯队的搭建；五、梯队人员的管理。 人才梯队建设 了解当前人才状况及面临的环境第一步 人才梯队建设 1、了解当前人才状况。（1）高层管理岗位后备人员稀缺.（2）中层管理人员经验、综合素质和管理能力不足.（3）基层主管人员：一类，缺少提升空间，稳定性差 一类，缺乏个人担当意识，提升潜力不足。（4）基层员工：企业认同度不高，对上级管理者认同度不高，稳定性差.我们面临的环境-压力 人才梯队建设 2、了解当前面临的环境。公司快速扩张对人才的持续需求行业人才的整体稀缺外部人才获取难度日益增加公司人才缺层现象较突出，弱人才梯队我们面临的环境—优势 人才梯队建设 2、了解当前面临的环境。经过多年持续稳定发展，有了一定的人才积淀企业在行业内有一定的地位较宽松的用人环境，对人才具备一定的吸引力高层领导对人才及梯队建设的认识和重视我们面临的环境—挑战 人才梯队建设 2、了解当前面临的环境。各级管理人员无暇顾及非业务工作未做过系统的人力资源盘点人才培养资源、技术、渠道的局限性员工职业发展通道的局限性 人才梯队建设 明确人才梯队建立的目标第二步人才梯队建设 二、明确人才梯队建设的目标。盘点现有人力资源建立关键岗位继任和后备人才甑选计划激励、保留核心人才梯队建设目标建立和完善人才梯队培养机制完善职业发展通道为员工提供晋升渠道及能力开发机会 人才梯队建设 人才盘点—骨干人员的选拔第三步123了解公司当前人员状况，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才搭建公司人才队伍，做好人才储备盘点公司当前人才优缺，提供与之配套的培训、轮岗等机会，开发人才发展通道 人才梯队建设 人才盘点的目标能力/性格行为/价值观经验/成就知识/商务 人才梯队建设 人才盘点的素质模型经验/成就能力/性格行为/价值观知识/商务驱动力独立性主动性变革力决策力认知力学习能力分析能力战略导向结果/质量导向影响力协调/沟通能力激励能力指导能力团队合作能力专业经验 * （关键岗）领导经验 * （关键岗）* 只有在关键岗位并取得优良业绩才能被视为具备了该岗位经验诚信、正直、务实、纪律敬业、主动、高效、尽责团结、合作、全局观专业知识商务知识财务市场流程员工管理 人才梯队建设 核心骨干人员的选拔---案例分析核心骨干入选条件工作分工操作流程注意事项 人才梯队建设 核心骨干人员的选拔---案例分析核心骨干入选条件工作分工操作流程注意事项人才盘点核心骨干人员的选拔—入选条件入职满1年以上的正式员工，不满1年的员工可列入重点关注人员。素质模型评价为“可重用”；必备条件优先进入条件评估前12个月出现个人单次奖励10分，或累计奖罚超过奖励20分的个人；评估前12个月系统排名在前五位达5次或以上的部门经理；上个考核期所承担的销售超过目标任