企业家思维系列课件.pptx

企业家思维系列 守常防败是第一位的，首先要求稳，这是企业管理的根本。企业为市场机会而存在，关键在于打造自己的竞争力。打造竞争力：一是要有严密的系统计划，练就组织机构体系、领导班子、薪酬体系、企业文化、工作环境、学习培训体系等方面的基本功；二是要确定稳健的发展路线，要先规范化和专业化，再谈规模化、集团化和国际化。人才一把手和领导班子的修炼，是企业成长的根本。要有生利天下的使命感，才能从利于客户的角度考虑；找准客户的需求，抓住市场。要有高瞻远瞩的战略思想，注重周边环境的调查和趋势的判断。要有求真务实的实干精神。尊重人才，调动员工的积极性，顺势而为。出奇找准营销的突破点，是企业发展之策。在定位、需求、便利、沟通、成本等方面寻找突破点，根据每个企业的目标市场要求和行业的竞争状况确定策略。三种老板，三种境界 哪个最有未来？ 今天我们社会，每个老板都很痛苦，没有信念、没有方向、都很迷茫。那么，在这个每个人都没方向、都很痛苦的年代，什么样的老板才能有更好的未来？ 答案是有智慧、有思想、有高度的企业家才有未来。老板粗略地可以分三种类型，第一种是做生意，做生意的老板。这些老板的思维逻辑是什么呢？很简单。他们的逻辑是，这笔生意能赚钱就做，不赚钱就不做。他从不考虑他的产品对客户有没有价值，他只认这笔生意能不能挣钱。显然，这种思维体系不符合宇宙生态。宇宙生态的原理就是个体互相存在，个体互相赋能于对方，创造独特的价值。凡是不符合宇宙生态的老板，都会被社会淘汰。 第二种老板就是做事业的，我们称之为企业家。企业家跟做生意的老板是完全不一样，一个是从赚钱的角度去出发，一个是从做事业的角度去出发。 那么，做生意和做事业有什么区别呢？做生意的老板考虑的是这笔生意能不能赚钱，而做事业的企业家考虑的是客户的终身价值，他考虑的是我能不能不断地创造独特的价值？能不能不断地给客户独特的价值？能不能不断地迭代产品、迭代价值？客户能不能主动地、持续地、反复地购买我的产品？ 这就是企业家的思考方式。这种思考方式的起点就是不断地赋能给客户，也就是说我不断地迭代产品、不断地创造价值给对方，创造竞争对手无法模仿、无法超越的竞争优势。这种企业家在当下比较有竞争力，不会轻易被淘汰。第三种就是领袖型企业家，他们是经营神业的，他们的出发点是度众生。他们认为，度众生就是人生最大的修炼，他把度众生当作修炼智慧的法门，把企业当作修炼的平台。这种领袖型企业家不仅可以收心、收人，还可以收钱。在未来，这种领袖型企业家是最有竞争力的。中国企业家三种境界和修为 商场亦战场，企业家们不缺昂扬斗志。但当黯淡了刀光剑影，企业面对自己——这个最大敌人时，是否能真正领悟“文治”、“武功”？也许，这时我们应该细细品味曾国藩赠给其弟曾国荃的一副对联——“千秋邈矣独留我，百战归来再读书”。?其实中国的企业家虽多，但无非只有三种境界：草商、儒商和哲商，如果要用动物来比喻，那就是土狼、猎豹与大象。草商草商，指不需要也不太喜欢动脑筋，目光不长远但富有冒险精神实干主义的“草莽英雄”，他们为生存而奋斗，凭经验管理、靠直觉做事，敏于行，纳于言，拙于思，“小脑发达，大脑不发达”。这些人就是商业丛林中的土狼，体格强健，四处奔跑，永不疲倦，永不言败。这些人构成了中国企业家的主体，80%以上的大小总裁们都是这样的类型。儒商以知识武装自己、具有“士魂商才”的商人。所谓士魂，就是这种企业家在市场大潮里沉浮多年，必然会要严格遵守商业道德，诚信为本，谋利有度;所谓商才，指的是这类企业家在商场中修炼有成，善于抓住商机、把握经营之要，圆融管理智慧，熟练运用各种管理方法和管理工具。他们正像以敏捷和速度著称的猎豹，嗅觉敏锐，行动快捷，能够巧妙地避开陷阱，迅猛地抓住猎物，并且在复杂多变的环境中修炼出对了危险和机会特殊的直觉。他们世事洞明、人情练达，熟悉每一种利益格局，懂得在灰色领域如何灵活自如地穿行。在中国企业家中，儒商占的比例不会超过20%。哲商 就是商人和哲人的结合体，是用智慧统率知识的新商人，在他们的经营运作中体现出来的不是小聪明，而是大智慧。他们就像草原中的大象一样，站得高、看得远，走得虽慢，却是脚踏实地、一步一个脚印，不断累积雄厚的实力。这些人平时看起来四平八稳、不轻易出手，但随便跺跺脚，商界就要晃三晃。在商界中，这类的哲商屈指可数。在很多时候，他们的行事方式往往也让土狼、猎豹们难以理解、无法认同。 例如美国前总统布什上任后，宣布了1.6万亿美元的减税计划，其中包括将每年减少300亿美元的遗产税。这对富人是个利好消息，可是比尔?盖茨、沃伦?巴菲特、索罗斯等120名富翁却联名上书，反对政府取消遗产税：不能允许我们的第二代不劳而获!他们如果不劳而获，会使他们跟同时代的年轻人处于不公平的竞争情况，这种现象会影响美国未来长久的国力!心里时刻装着国家与社会，这