中层管理者能力提升教材.pptxVIP

中坚力量; 第一部分 中层管理者的定位与要求;;什么是中层管理者？ ;中层管理者角色定位 1、企业战略的执行者 企业的成功取决于正确的决策与有效的执行，二者缺一不可。中层管理者能否有效提高执行力，关系到企业成败。;中层管理者角色定位 2、企业战术决策的制定者 中层管理者负责“如何干”，即应立足于企业和部门的全局，制定具体的行动方案，以有效地实现企业的目标。;中层管理者角色定位 3、高层管理者和基层管理者之间沟通的桥梁 中层管理者在企业中一方面起到将高??决策向基层管理者进行推行的作用，另一方面也有向高层管理者进行反馈的职责。 ;中层管理者应避免的错误定位 群众领袖民意代表 一方诸侯小国之君 劳动模范生产标兵 小兵一个小卒一只;中层管理者角色定位 落实任务 带好队伍 ;中层管理者应有的内心修为 高尚品格——小胜靠智、大胜靠德 忠诚敬业——将责任感根值于心，它会让我们更卓越 乐观自信——自我激励，我是最棒的 积极主动——自动自发 言行一致——做不到的不说，说了就做到；以身作则 关爱员工——帮助员工成长，培养自己的接班人;中层管理者应有的外在能力 业务能力——只有专业，才能卓越 学习能力——管理知识、信息技术、新思维 分析能力——能够发现问题、解决问题 执行能力——企业核心竞争力=领导力×执行力 领导能力——带好队伍 沟通能力——管理就是沟通，对外、对内;;【分享】马云认为优秀领