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- 2021-08-06 发布于北京
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互联网的企业管理创新;正在发生什么历史性的变化?;工业时代;大家所处的“工业时代”是怎样的?;什么造就/限制了“工业时代”?;当全新的技术出现:;过去用不了的资源,现在能用了!;交易去介:机会在商场和网店之后;知识去介:明显滞后,机会无穷;——从科层控制到扁平自主;去介:打造没有层级的公司;空间资源去界—世界再大,也不浪费;把每个人的知识用起来:
从PGC到UGC,代表着内容生产模式的变革。维基百科,就是大众用零散时间实现的。知乎,以及百度知道、新浪爱问,莫不如此。;去界:打造没有围墙的公司。;去界:对地铁运营公司的意义;去诫:打造拥抱新观念的公司;去诫:对地铁运营公司的意义;中国企业踏上互联网转型的新赛道;工业时代经营和管理方法论待破;企业管理怎样创新?如何“一路走得通”?;管理转型:新的“打法”在哪里?;管理转型:如何以“人”为本?;开展工作的起点:找什么人?;找到人才后:让他组团;方法辅导;自已确定目标;职业偶像;同时,关注员工的心身健康;企业管理如何以“事”为纲?;通过事项的拓展,促进业务发展;分工:内部市场化;去职位!
去保障收入!
去固定分工!
去绩效落后者!;企业管理如何以“知”为源?;重要问题,产生解决的小组;; 主题: ;公司、员工、客户的关系变化;分层次
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