东阿阿胶集团公司案例.pptxVIP

ERP助东阿阿胶舒筋通脉;报告要点;东阿阿胶集团公司简介;企业概况： 集团拥有7个成员企业,（股份公司、阿华包装材料厂、阿华医疗器械有限公司、阿华制药有限公司、阿华生物药业有限公司、东阿泉啤酒有限公司、阿华保健品有限公司），3个分厂，员工2000余人。其中，总资产8.89亿元，占地24万平方米，生产中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器、药用辅料等6个门类的产品40余种。 ;集团实施ERP的动因; 企业内部因素： 企业产、供、销脱节，库存、在制品储备高； 生产周期长，不能及时交货； 设备利用率和工时利用率不高，成本计算欠准确； 采购成本居高不下，缺乏有效解决办法； 信息沟通不畅，上市公司对外披露信息很难快速； 对异地销售分公司产品库存及资金不能有效控制； 管理人员素质参差不齐，团队意识较差； 企业对市场应变能力差； ········· ········· ·········; 企业外部因素： 政策变化快，企业难以及时应对； 部分原材料供应不足/不稳定； 市场竞争激烈，需求多变； 产品需求日益呈现高技术、多样化的特点； 要求产品交货期短而准确； 产品生命周期越来越短； 客户要求高质量、低价位的产品； 售后服务日益呈现个性化。; 企业战略方面考虑： 集团公司业务高速增长，原有的管理信息