采购成本分析与议价技巧培训教材.pptxVIP

深圳市德信诚经济咨询有限公司 深圳培训中心;课堂要求;做好成本分析 建立健全供应商档案 做好统计报表 采购员的注意事项;采购和成本 ;采购和成本;采购和成本;采购和成本;采购和成本; 采购综合成本降低与改善 议价的技巧 ;第一 采购综合成本降低与改善;日本三大支柱产业的材料成本占销售收入的比例 占销售收入比例 占制造成本比例 汽车 64.3 81.9(装配） 家电 34 .3 79.1（广告） 通讯电子 4 1.1 68.7（广告） ;一 采购成本比例与重要性;各项支出对利润的影响;二 成本的观念与种类;成本的种类 ;成本的种类;成本的种类;成本种类－－学习成本;成本种类－－学习成本;成本的种类;成本的种类;成本的种类;成本的种类;成本的种类;成本的种类;成本的种类;成本种类;三 成本因素结构及分析;三 成本因素结构及分析;成本因素结构及分析;成本因素结构及分析;成本因素结构及分析;成本因素结构及分析;成本因素结构及分析;成本因素结构及分析;成本因素结构及分析;成本因素结构及分析;四 成本分析在降低成本之运用;3、采购资金大，成本分析有助于将来的议价工作。（POWER提升） 4、运用成本分析表，可以提高议价效率（以理服人）。 ;;五 综合成本分析与改善方案;2、生产分析：就生产该产品的手段（设备、装置、工具等）及生产方法（技术、管理等）加以检讨，使之更简化、更廉价、更合理、更安全(BYD很多设备的改造）。 ;3、材料分析：所使用原料的材质、良品率、库存管理等加以检讨（好的材料的概）。 碳酸锂、壳 ;五 综合成本分析与改善方案;5、成本分析：对直接人工、间接人工、直接原料、间接费用、销售费用、运费等构成成本的各种费用加以检讨，以获取更廉价、更有效的降低成本方法。 ;采购分析;采购分析;采购分析;采购分析;采购分析;采购分析;采购分析;采购分析;综合成本分析与改善方案;综合成本分析与改善方案;综合成本分析与改善方案;综合成本分析与改善方案;综合成本分析与改善方案; 执行Downsizing;执行Downsizing;执行Downsizing;执行Downsizing;执行Downsizing;执行Downsizing;执行Downsizing;???应商管理;供应商管理;减少供应商的的好处;减少供应商的的好处;第二 议价技巧;谈判方法与本质;谈判方法与本质;谈判的要点;谈判的要点;采购谈判技巧的规则;预测;预测;预测;预测;鈷价的趋势;从所得到的资讯中学习谈判的问题、对象、内容是成功的关键。 A、容易得到的资讯 1、谈判及价格的历史资料： 供应商谈判技巧的趋势； 该供应商处理上次谈判的方式;学习;学习;学习;学习;学习;学习;学习;学习;分析;分析;谈判;谈判;谈判;谈判;采购优劣势分析（买方优势）;采购优劣势分析（买方优势）;采购优劣势分析（买方优势）;采购优劣势分析（买方优势）;采购策略;采购策略;采购策略;谈判中注意的细节;与您一同创造;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:49:0503:49:0503:492/2/2021 3:49:05 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2103:49:0503:49Feb-2102-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:49:0503:49:0503:49Tuesday, February 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2103:49:0503:49:05February 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 二月 20213:49:05 上午03:49:052月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 213:49 上午2月-2103:49February 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/2 3:49:0503:49:0502 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:49:05 上午3:49 上午03:49:052月-21