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采购部培训心得 3 篇 采购部培训直接对分管领导、公司负责，全面主持采购部工作， 确保各项任务的顺利完成。下面是带来的采购部培训心得，欢迎欣赏 。 采购部培训心得一： 来公司已经一个月了，我的采购工作也在忙忙碌碌中度过了，对 于公司的基本规章制度及采购的工作内容及工作流程都有了基本的了 解。觉得做好采购工作就像买一件称心得体的衣服一样，要货比三家 ，争取用最低的价格买到最优的品质。虽然工作中有一些不当之处， 但我都积极改正，并做好记录，避免再犯，争取尽快融入这个团队。 第一个月我主要采购一些零散的小配件，我以十分的热情投入到工 中，我们的老员工都很热情，只要我有需要，他们都会给予热情的指 导，让我感觉很温暖，从而会给自己 制造压力，一定要把工作做好。通过这一个月的工作，针对影响 自己工作效率的事，我总结了以下几点经验： 1、 要多问、多想、多做。对于不明白的事情一定要问清楚，这 样才会少走弯路，以较快的速度熟悉掌握采购工作的内容、重点及核 心内容。 2、 在做单前一定要查看历史记录，请教周围同事，对于所要采 购的东西要了解清楚其行情，这样才会事半功倍，提高工作效率。 3、 要分清主次，紧急的事情先处理，不能影响生产的正常进行 。 4、 单子要分门别类整理，未处理的、正在处理的、紧急事项、 一般性事物要分开，这对于提高工作效率很有帮助。就像公司推行的 6S，如果认真贯彻执行，不流于表面形式，对于我们的实际工作还是 很有帮助的。 第 1 页 5、 采购工作不仅同外部打交道，与公司各部门之间的沟通交流 也是很重要的，要想让工作更出色、更顺利的进行，一定要有认真的 态度，诚恳的为人。 工作还有很多不足，这是我今后改善的方向，努力的目标。感谢 公司给我这次工作机会，我将尽职尽责做好本职工作，全心配合大家 的工作，我喜欢这里,并且很愿意把这里当作发展自己的平台,和公司 共同发展,做出自己最大的努力。 采购部培训心得二： ___年的工作即将告一段落。回顾年来的工作，我在公司及各位同 事的、和帮助下，要求，交给的任务，不管在工作、生活、学习上在 管理上，都的进步。现将一年的工作情况 (我就 4 月份前任公司采购部 经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部人的工作，管理情况) 总结： 一、___年 1—5 月份任公司采购部经理，期间带领本人员在公司 下工作，主要工作： 1、采购部日常管理和采购计划。 2、督促本人员经常与供应商联络所采购原材料的市场行情。 3、经常在网上原材料的行情，和多个供应商，使供应商之间有竞 争，就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应 商，与去年同期相比玻璃价格下降 8，每月为公司节约 6 万多元。 4、与生产人员沟通，原材料的需求情况，控制库存，使资金最的 。 5、督促本人员时刻清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼 里、心里的公司形象。 6、购货合同的跟踪制度，包括何时汇款、何时到货、何时到票， 心中有数。 7、四月至五月公司质量管理体系认证，本的审核管理工作，努力 学习，了内审员资格证书，并按管理体系要求管理，使得质量管理体 系在本运行。 第 2 页 二、公司发展的，现有生产场地的制约了公司的发展，在关键的 转折期间，委、市的和支持下，公司果断的决定，在徐州经济开发区 购买 90 余亩土地，筹建新厂区。公司的一位老员工被抽调新厂建设， 心理有责任感，也有无形的，深知基建的性。本人对基建工程是一窍 不通，真是硬着头皮了任务，现将基建工作、管理情况汇报如下： 1、开工之前的，上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各 和市建设局各办理手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查 开工前的工作。 2、待手续的，又的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等 人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程不太， 对行陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多袁处和谢工的意 见，但本人的原则是公开、公平、透明的去招标，防止暗箱操作，向 汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，工期要求紧 ，袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，