企业培训-学习力就是竞争力.pptxVIP

;;;企业**1;;;;企业**3;;;我们的敌人是环境;新经济时代对企业来说意味着什么？;企业如何选择？;全新的选择：“学习型组织”;“学习型组织”的本质;圣吉语录：;不会学习是一种罪恶;企业应该如何变革才能永续经营呢？;培养跨世纪人才;学习的变革 ? 过去，长期以来的“左脑学习”教育制度，造就 出许多高IQ（智商）、低EQ（情商）的人——有 丰富的专业知识，但却经不起考验而容易感觉自 己受到伤害，表现出低的情绪智商。现在必须把 “右脑革命”的重要观念推进到学校、企业及政 府内，进行一场学习革命的社会性运动。;;;学习金三角;;;学习三法;;三种主要学习方式：;SAVI 学习方法;;;3.与他人的交流;;;企业再变;联邦快递的例子告诉我们;;价格破坏对企业经营会产生什么样的冲击呢？;? 现在的产品从设计、制造到销售的各个过程所花 费的时间越来越短，速度革命与价格破坏互为影 响。以前美国汽车业开发一部新车的时间是60个 月，而日本只要36个月，而且花费仅为美国的一 半，美国汽车根本无法与日本竞争。然而克莱斯 勒重新设计制造流程，只用了30个月和极低的成 本就开发出了道奇—霓虹新车。;速度革命现在已经渗透到各行各业之中：;? 日本一位财政次官问一位有名的外汇交易经纪人： 决定买卖的因素是什么？经纪人说：“很多因素， 有时是短期，有时是中期，但有时亦考虑长期。 ”次官再问：“什么是长期？”经纪人说：“大 概10分钟吧！”这就是今日外汇交易的实情。加 拿大第一家网络银行通过网络提供贷款服务，所 需时间不到两分钟，这就是今天金融外汇交易的 速度革命实况。;? 这类产品都是无法取代的零部件或生产设备，在 产品内容中具有举足轻重的地位。这类产品有日 本出产的液晶显示器（LCD），它在世界市场的 占有率高达90%；超大型内存芯片（VLSI）也同 样占90%的市场份额；神户制钢汽车引擎阀弹簧 则具世界60%的市场占有率。这些产品均为关键 零部件，不受价格竞争影响，因此不论日元升值 至何种水准，别人都非买不可。 ? 只有掌握关键技术才能制造出关键零部件，但企 业规模大小与油污关键技术之间并没有绝对关系。;? 有句俗语??做“屁股指挥脑袋”，意思是指人如 果坐在某个位置上，其思维就很容易被该位置的 框框所限制，只会考虑自己的立场，而无法设身 处地地去观察事物的全局。 ? 换句话说，这句俗语指出人性的弱点在于无法突 破思维模式的障碍，自我私欲过重，并且喜欢听 自己意见相同、好听的话。;之所以会产生这种现象，完全是因为我们长期 以来只重视“左脑教育”的结果。 ? 一个成熟、成功的大脑运作应该是左右脑互相协 调，使彼此的功能发挥到最大。于是出现忽视创 意，精于计算，主管及竞争意识都极强烈，不太 容易接受别人的看法。于是我们常常可以看到这 种现象：一个组织总是先入一元且单一的领导之 中，身为幕僚或下属的人员惟上级之命是从，无 法产生创意及多元思考。因此，企业的兴衰维系 在一个人的判断之中。;所以，;石滋宜博士认为变革有五门心法：;;;? 顾客满意不仅是经营哲学，而且还是决定企业存 在与否的指针。 ? 台湾经营之神王永庆曾经有一句名言：“没有夕 阳产业！”研究产业兴衰的学者指出：产业会随 着社会环境的变迁、消费者需求的改变，而出现 兴衰的现象。;企业是不是有生命周期？;;“顾客占有”的要诀在于：;? 顾客满意，来自员工的活性化。任何组织都有它 先天的障碍，变革可以推倒这些障碍，但目的是 什么？就是要让员工有权、有能力解决问题，这 才是推倒障碍的真谛。;;? 信息科技必然会导致组织结构发生一定的变化， 人员一定会发生流动，但是信息科技未必会降低 对人的依赖，反而会因工作方法造成不方便，组 织人心浮动，人才流失。所以，善用信息科技的 “善”是一个很有意义的字。;;学习妙语;总结;